第八章战略制定.pptx

第八章 战略方案制定;;教学内容;第一节 制定程序;外部因素分析（EFE）矩阵;EFE（External Factor Evaluation Matrix) IFE (Internal Factor Evaluation Matrix) CPM (Competitive Profile Matrix); 匹配是将企业内部因素所具有的优势、弱势与由外部因素所造成的机会、威胁进行匹配,目的在于产生可行的备选战略方案 。 （一）SWOT（TOWS）矩阵 1、SWOT矩阵：是进行匹配，从而寻找可行战略方案组合的一种分析工具。 S代表企业的“长处”或“优势”（Strengths） W是企业的“短处”或“弱势”（Weaknesses） O代表外部环境中存在的“机会”（Opportunities） T为外部环境所构成的“威胁”（Threats）;SWOT矩阵;2.理想状况;3、SWOT应用;（二）BCG矩阵;理想状况;运用波士顿矩阵进行战略方案评价应采取的步骤 1.将公司分成不同的经营单位 2.确定经营单位在整个公司中的相对规模 3.确定每一经营单位的市场增长率 4.确定每一经营单位的相对市场占有率 5.绘制公司整体经营组合图 6.每一经营单位在公司整个经营组合中的位置选择适宜的战略;市场增长率;相对市场占有率;;BCG矩阵(改进);;－1;建立SPACE矩阵的步骤;（四）内部－外部矩阵（ IE）;第三节 战略决策;二、决策方法 定量战略规划矩阵（QSPM） （quantitative strategic planning matrix ） 战略决策的量化分析方法;定量战略规划矩阵;⑴在QSPM的左栏列出公司的关键外部机会与威胁、内部优势与弱点。 ⑵给每个外部及内部关键因素赋予权重。 ⑶考察匹配阶段各矩阵并确认企业可考虑实施的备选战略。 ⑷计算加权分数：权重×得分 ⑸加总加权分数，高者为合适战略 列出决策所需的关键因素；各因素相应赋有权重；制定评分标准；列出备选方案；定备选方案对应各关键因素的得分；算加权分数；加总加权分数，高者为合适战略 ;一家食品公司的QSPM;续上表;三、战略决策影响因素;思考题;谢谢！