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;知识回顾;利丰:供应链“指挥家”;采购公司;奔驰迷你;案例阅读与分析;供应链管理的本质:一体化的概念;第二章 供应链管理的战略问题;第二章 供应链管理的战略问题;2. 1 供应链的类型分析;2.1.1 根据供应链容量与用户需求的关系划分
平衡的供应链
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推动式(push)
拉动式(pull)
;2. 1 供应链的类型分析;2. 1 供应链的类型分析;2. 2 集成化供应链管理;2. 2 集成化供应链管理:p37;2. 2 集成化供应链管理;2. 2 集成化供应链管理; 2. 3 供应链管理下的业务外包;2. 3 供应链管理下的业务外包;2. 3 供应链管理下的业务外包;2. 3 供应链管理下的业务外包; 2.4 供应链管理的战略匹配;战略的解读
在企业使命指引下,为获取组织可持续的竞争优势而采取的一种长远性谋划过程。; 2.4 供应链管理的战略匹配; 2.4 供应链管理的战略匹配; 两种不同类型产品需求特征比较;产品潜在需求不确定性连续图谱 ;供应链反应能力图谱;成本-反应能力盈利水平边界曲线;效率性供应链与响应性供应链比较;3. 获取战略匹配; 3.获取战略匹配
;煤炭供应链的功能分析
产品——功能、创新
供应链——效率、响应
匹配——盈利能力和反应能力之间平衡
; 2.4 供应链管理的战略匹配; 2.4 供应链管理的战略匹配;课堂讨论与思考题;课后作业:读书——读好书;谢谢
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