【点评】PDCA循环在EPC工程项目管理中的运用.pdf

【点评】PDCA 循环在 EPC 工程项目管理中的运用 摘要： PDCA 循环又名戴明环，由美国质量管理专家戴 明提出，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。本文结合 工作案例，浅谈了运用 PDCA 循环法做好 EPC 工程项目管 理应注意的主要事项，为提高工程项目管理的规范性和科学 性提供了有益借鉴。 我国的工程项目管理实践始于 20 世纪 80 年代初期， 对于由 之前单纯的只负责工程项目设计任务的设计院所转变而来 的工程公司而言， EPC （设计、采购、施工）项目管理所涉 及的问题与之前所遇到的问题无论从数量上，还是从涉及面 上都复杂得多 ,为此，需要我们运用科学的管理方法对工程项 目进行有效地管理。 PDCA 循环的概念最早是由世界著名的 美国质量管理专家戴明 (William Edwards Deming) 博士提出 的，又称为 “戴明环”。作为质量管理的先驱者，PDCA 循环 对国际质量管理理论和方法产生了非常重要的影响。 PDCA 四个英文字母及其在 PDCA 循环中所代表的含义如下：①P （Plan ）—计划，制定方针和目标， 确定活动计划； ②D （Do ） —执行，实施活动计划；③ C （Check ）—检查，总结执行 计划的结果，注意效果，找出问题；④ A Action（ ）—处理， 对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推 广，并予以标准化，或制订作业指导书，便于以后工作时遵 循；对于失败的教训也要总结，以免重现；对于没有解决的 问题，放到下一个 PDCA 循环中去解决。 作为推动工作、 发现问题和解决问题的有效工具， PDCA 循环应用了科学的 统计观念和处理方法，实践已经证明对质量管理起到了很大 的促进作用。同时， PDCA 循环是一个持续改进模型， 它 包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤，即计划 （Plan ）、执行（ Do ）、检查（ Check/Study ）、处理（ Act ）。 通过这样一种持续改进，以期达到实际状况与最初计划之间 的差异最小化， 从而有效地控制目标的实现。 虽然 PDCA 循 环的提出是为了服务于质量管理，但作为一种科学的管理方 法，实践已经证明其对 EPC 工程项目管理也能起到非常好 的作用。一、计划是前提工程项目管理是以工程项目目标控 制为核心的管理活动，要保证工程项目质量、进度、投资等 控制目标的实现，首先必须对工程项目实施的三大环节（设 计、采购、施工）制订出满足工程项目质量、进度要求，并 适当留有余地、可顺利完成的项目计划。根据 PDCA 循环， 如果没有一个好的 P ，后续的 D、C 、A 就无从谈起。 1.工程 项目计划内容一般来说，工程项目计划包括项目计划、设计 计划、采购计划和施工计划四大计划。项目计划是总揽，编 制依据主要是与建设单位 （业主）签订的 EPC 总承包合同。 项目计划必须满足其质量、进度、投资等方面的要求，并对 整个项目实施的形象工程等关键节点作出明确要求。它是其 他后续计划的基础和依据，一般由项目经理负责编制、统筹 完成。设计计划是依据项目计划要求，对项目整个设计工作 而进行的总体安排，包括