2019五金采购年终工作总结【5篇】.docx

2019 五金采 购年终工作总结【 5 篇】 时光飞逝，转眼间 2019 年的脚步就要离我 们远去了，在 这一年间的工作里，感触良 多，想法 也多，那么要写一篇怎 样的工作总结来为 2019 年画上一个句号呢 ?以下是小 编整 理的“ 2019 五金 采购工作总结”，仅供参考， 欢迎大家阅读。 2019 年，物资供应公司在公司的 下齐心，以公司生 产、销售为中心， 领导下，紧紧围绕 股份公司年度生 产经营目标，全 体员工上 坚持以“供得上，不 积压”为原则，积极与相 关部门配合， 精心安排，科学 组织， X-X 月共完成采 购总值 XX 亿元，较好地满足了公司生 产、销售和基建所需 原材料和物 资的需要。 现将一年来的主要工作 简要回 顾如下： 主要工作完成情况 （一） 原辅燃料： 由于采购网络基本健全，各种原 辅燃料采购价格、采 购时机把握得当，工作 进展较为 顺利， 基本 满足了公司生 产需要。 由于近几年受多种自然灾害等因素的影响， 导致全年粮食价格呈 但到 10 月中旬以来，国家有 计划、有组织、有目标的对农副产品采取了 致粮价快速大幅上 扬。面这些情况，我司上下 齐心， 认真应对，精心 现 持 续小幅振 荡上扬 态势。 强劲的调 控措施，直接 导 组织， 努力克服因公司流 动 资金紧缺带来的货款支付困 难，在准确掌握市 场行情、科学制定采 购 价格、严把质量关的前提下， 除及 时采购回相关物 资、原料 满足正常使用外，有 节约了采购成本。 （二） 包装物资： 今年包装物 资采购特点是品种多、批次多、批采 预见性地 抓了部分物 资的战略储备， 为公司 购量小、质量要求高、 时间紧，无形 中增加 了我司采 购难度，尽管如此，我司的各 项工作打 紧安排、周密部署，在完成日常采 购工作的同 时， 一是全面推行 “准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代 储数量 ; 二是加大了包装物 资 尤其是玻瓶、瓶盖 遗留问题的处理力度 ;三是加强积压包装物清理并 积 极与生 产、销售协调配合。 消化了部分 积压包装物 资，通过上述工作，既保障生 产、销售 的顺利进行，又 缓解了公司 库容 和资金紧张的矛盾。 （三） 建材： 根据公司 统一安排和部署，已于今年 X 月份将五金材料、机零配件 归口到设备中心采 购，我 司主要 负责红砖、水泥和 专控物资的采购。在搞好建材采 购工作的同 时，通过对建 材采购工作进 行分工，制定、完善采 购管理办法和零 库存管理 办法、加 强计划、质量验收 等管理， 进一步 规 范和理 顺了建材的采 购工作。 二、强化采购管理，采取有效措施， 严格控制采 购成本 （一 ） 股份公司所需建材和包装物 资全面推行准零 根据公司安排，年初，通 先从建材、主要包装物着手以 了公司 库容紧张的矛盾，又减 过我们反复研究和部署，在 “准零库存管理 ”的模式 轻资金支付的压力，达到 库 存管理。 坚持“供得上，不 积压 ”的前提下， 率 进行试运作，从目前的情况来看， 既缓解 预期的目的，取得了良好的 效果，基本避 免了新的 积压 和损失发生。 （二） 积极联系生产、销售等部门，严格控制采 我司密切和生 产、销售等部 门配合，根据不同 成新的 积压。同时，对各部门所需物资和材料都必 购计划的执行。 时期的实际情况，灵活 须由相应的审批人签具意 调整采购计划， 避免形 见，再 到仓储 部门核 实库存情况后，供 应公司负责人批准后才安排 执行。做到了供 货及时，库存 合理。 （三） 严把外购物资质量关。 公司领导 高度重 视外购物资质量，采取了多种措施 质量意识宣贯