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第二章;第一节:社会组织的结构与特点 ;一、组织形成的条件 ;二、组织机构 ;三、社会组织的特点: ;四、组织的分类 ;续上;5、根据组织的性质和社会角色的不同,分为:
A、经济组织
B、政治组织
C、文化教育科研卫生组织
D、群众组织
E、宗教组织?
;五、组织的发展趋势 ;第二节:组织环境 ;案例:肯德基的随“鸡”应变;一、组织环境 ;2、组织环境分类;3、组织环境的特点 ;二、公共关系与组织环境 ;家润多 “豪华团圆午宴”让顾客乐翻天;[案例分析];第三节不同类型的社会组织的公共关系 ;一、社会组织的公共关系目标;二、企业组织公共关系;(情报部、参谋部、对外联络部) ;(2)工作重点:;如何做好人力资源的开发?;2、强化服务意识,提高服务水平。;案例分析:提高服务的目的?;3、协助企业培育著名品牌,树立良好形象。(企业外部公共关系);案例分析:如何培育品牌?;4、参与战略管理,培育企业核心竞争力。
核心竞争力([英]朗·西韦尔)
“优秀的领导者、有效地追随者和团队、鼓舞员工的企业未来发展的愿景和目标、超级理念、超级战略、集体智慧、合理的组织机构和体系、建立获胜的组织、发展获胜的团队、通过激励提高绩效、进行沟通以取得非凡的绩效、制度是获得成功的保证。”;三、政府公关: ;(2)特点;(3)工作重点 ;案例:“新北京,新奥运”——北京成功申办2008年奥运会公关案例;[案例分析];水门事件与尼克松下台 ——“这是公共关系的失策”;案例分析;案例三:从切尔诺贝利核电站到大亚湾危机;四、社会性组织的公共关系 ;(2)现状与问题;(2)工作重点; 把爱献给您 辛勤的园丁——上海新视界眼科医院“百名教师免费矫正近视” 公益活动;案例分析;案例:上海博物馆“国宝展”;案例分析
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