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企业文化及企业形象宣传实施细则 企业文化及企业形象宣传实施细则（初稿） 背景：企业文化的形成与宣导已完成了初步阶段，如何进一步推进企业文化精神的执行，嵌入企业宣传中，是接下来我们需要解决的问题。 一、指导思想： 围绕企业发展战略部署展开一系列宣传活动，坚持“内聚人心，外塑形象”，不断扩大企业知名度，塑造企业品牌。 二、如何让企业文化为每位员工所认知，接着让社会所认知，使正全的企业文化成为公司特色的一部分。 1、释义： 愿景是战略规划的一部分，它应该是一幅很有意思的图景或大饼，应该让每个员工看到实现这幅图景的路径，仅是通过培训和考试最多只能是让大家知道有这么一回事，而造成过后不把其当回事的结果。 使命既然是企业存在的原因，那就要让大家看到我们为什么要这么做，做这些事有什么样的意义，让大家有动力去为之努力最后实现愿景。所以这部分是可以通过一个比较有意思的培训的形式让大家有个初步的概念，要让它成为我们的行动指南完全可以列入绩效考核。 核心价值观既然作为所有人需要的共同行为标准，那么它需要贯彻到企业的所有环节，包括制度、流程、管理人员的行为表现、组织的态度、奖惩机制。 2、企业文化执行方案： 执行愿景、使命和价值观的途径和方法可以采用“眼脑心行”，由浅入深，同步开展，互相影响。 1) 入眼，即认知，可以通过氛围营造如企业文化手册设计、印刷，环境氛 围的营造、策划等。 2) 入脑，即认可，通过宣讲与培训，采取自上而下培训和宣讲，并借助一 些活动来加深团队成员的认可。 3) 入心，即认同，要深入人心必须取得认同，可通过讨论与研讨，并在企 业的制度、流程、奖惩机制等渗透很深。 4) 入行，即践行，要化成每个成员日常的工作习惯和行为模式，让一批批 的人去影响新的一批批人，所以要求企业管理者们要不断“践行”，以身作则。 3、实施细则 途径 要实施的内容 推负责部进持续改进建议 门或岗时位 间 已完成 已完成 增加大厅水吧正对面的墙座位宣传窗口，以布告栏及企业文化活动照片墙的形式展示企业文化 方式 备注 愿景 人力行政部 环境氛围打造 办公室布置 价值观 使命 设计工作证/胸证等 核心价值观 愿景、使命、价值观、企业精神、 愿景、使命、价值观、企业精神、 愿景、使命、价值观、企业精神、 愿景、使命、价值观 人力行政部 已有专门栏目 对网站内容做调整，栏目主次顺序进行调换，使得公司主营业务更突出。 增加企业文化宣导，优化栏目、项目排序，美化APP 公司官网 网络宣导 公司APP 公司官方微博 不定期 人力行政部/企业管理部/没有愿景，研发中心 使命，价值观 将内容及人力行政培训或其部/研发它相关的中心 场景微博宣导 人力行政部 写入员工手册 宣传企业统一的文档、资料 电子邮件签名、礼品（如演示PPT或统一的笔记本、礼品等） 人力行政部 员工手册发布后进行考试 愿景 人力行政部 名片 价值观或使命 企业面貌、产品、优势、文化等 随时 人力行政部/研发中心 人力行政部/运营中心 公司宣传册 公司宣传视频 企业面待貌、产品、确优势、文认 化等 在资金允许的情况下，可拍摄企业宣传视频，在各个场合均可播放，显得专业 人力行政部/运营中心 融入制度及流程规范 通过对制度和流程使命、价规范设计将其融入 值观 各部门 各部门制度要以企业文化为原则的基础上进行制定 与绩效考核 融入绩效评估体系 使命、价值观 每月 企业管理部、 相关业务部门 企业管理部、人力行政部、相关业务部门 人才评估 愿景、使命、价值观 愿景、使命、价值观 愿景、使命、价值观、企业精神 融入奖惩机制 设计奖惩机制 第一轮已完成 时时 可采用直接的培训和相关培训植入的方式 培训/宣导 人力行政部、外部聘请机构、相关业务部门 中高层管理人员、管理职能部门 人力行政部 中高层管理人员在正式和非正式场合的语言传递 使命、价值观 愿景、使命、价值观、企业精神、场 新员工入职，轮岗、晋升培训 每月 地文化 愿景、使命、价值观、企业精神 不定时 团建 人力行政部 价值观与组织企业文化活动 企业精神 企业 文化倡导亲情文化，实关怀 现企业齐心、欢心的人性化管理，根据《员工手册》的福利项目，在员工身上得以体现 践行 管理人员自上而下，以身作则 组织员工每周日10常体育运动，并月拟于10月份举办份 羽毛球比赛 人力行政部/各部门 愿景、使命、价值观、企业精神 时时 人力行政部/各部门 使命、价值观 时时