符合GJB5000A的软件工程化管理解决方案课件--【北大软件】.ppt

如何高效推进GJB5000A体系实施？ 汇报提纲 GJB5000A实施关键点 GJB5000A工作推动过程方法 工具如何支撑过程实施 方案优势 实施关键点 汇报提纲 GJB5000A实施关键点 GJB5000A工作推动过程方法 工具如何支撑过程实施 方案优势 典型的军用软件研制管理流程 GJB5000A过程域的分布 项目策划 项目监控、风险管理、供方协议 测量分析 质量保证 需求开发 需求管理 验证与确认 产品集成 技术解决方案 配置管理 过程定义 过程焦点 过程焦点 组织级测量分析 决策分析与决定 推动过程 采用SEI的IDEAL模型开展过程改进活动 I-Initiating(初始化) D-Diagnosing(诊断) E-Establishing(建立) A-Acting(行动) L-Leveraging(提高) 咨询活动分为四阶段，启动阶段、过程定义阶段、过程实施阶段、评价阶段 启动阶段 过程定义阶段 过程实施阶段 评价阶段 启动阶段 过程定义阶段 过程实施阶段 评价阶段 构建、实施GJB5000A体系本身就是一个过程改进过程，需要对现有基础进行“一致性”、“标准化”的调整，而不是“推倒重来” 启动阶段（1/5） 建立过程改进组织 过程改进领导小组 软件工程过程改进组 配置控制委员会 配置管理组 质量保证组 重点工作和对策 总装认证机构、咨询人员与所领导充分沟通，明确GJB5000A的作用、意义，实施中重点、难点，加强领导对GJB5000A工作的认识，促进工作开展 成立组织机构，建立人员需求表，明确任务、考核目标和奖惩措施，保证人员配备合理、工作有效 所领导组织召开全体相关人员工作动员会，营造工作氛围，提高对GJB5000A的普遍认同感，增强工作人员的成就感 启动阶段-过程改进组织实例（2/5） 启动阶段-GJB5000A基础培训（3/5） 增强对GJB5000A标准的理解，提高执行GJB5000A工作的意识和技术能力，为体系文件编写、体系运行实施打好基础。具体培训的内容包括： GJB5000A标准综合培训 GJB5000A 2级过程域知识培训 重点工作和对策 进行普及性培训与专项培训，普及性培训面向全体人员对GJB5000A标准进行整体性、概要性培训；专项培训针对体系编写人员和项目组人员进行各个过程域的深入性、实践性培训； 提前进行培训对象摸底，制定培训计划（包括培训内容、时间、地点、对象）、发放培训材料，培训对象必须全程参与； 进行培训效果交流，发现不足，进行补充性培训。 启动阶段-现状与差距分析（4/5） 调研当前软件研制过程管理的现状 依据GJB5000A标准模型要求，查清企业软件过程与模型的确切差距 形成过程改进建议 重点工作和对策 全面收集组织级、部门级、项目组级软件研制相关的制度、规定、规范、模板等信息； 与组织级、部门级、项目组级软件研制相关人员进行深入、具体的沟通，了解实际的软件研制过程、方法、工具及规范的使用情况、存在问题； 将调研结果按照GJB5000A各个过程域进行组织，分析当前每个过程域的实际做法，并进行合理组合、优化，形成改进意见，避免新的体系与实际做法偏离过大，难于实施； 与相关人员进行改进意见交流、确认。 启动阶段-制定改进计划（5/5） 根据诊断分析的结果、分析报告和制定软件过程改进建议，咨询组协助企业EPG制定实施GJB5000A的改进计划 内容主要包括体系完善计划、培训计划、项目实施计划、内部评估计划、过程改进活动及所需资源、人员分工、相关的接口、实施进度等 启动阶段 过程定义阶段 过程实施阶段 评价阶段 过程定义阶段（1/10） 过程定义针对GJB5000A二级级要求，将标准实例化，制定企业的GJB5000A质量管理体系文件 编制软件质量管理体系应遵循下述原则： 一致性 符合性 本地化 可操作性 可证实性 可测量性 可持续性 过程定义阶段-体系架构设计（2/10） 在进行体系架构设计时，必须结合GJB5000A标准的要求，对各过程域进行剖析，进行必要的合并与整合，并结合36所实际进行本地化和简化，形成符合36所实际的体系架构 重点工作和对策 结合GJB5000A二级要求和本单位工作特点，形成简单、实用的过程结构，有利于体系的运行； 结合GJB5000A二级要求，从实际软件项目的研制过程和阶段中进行抽象和归并，避免形成复杂的体系架构和交叉引用的情况。 过程定义阶段-体系架构实例（3/10） 过程定义阶段-顶层文件编写（4/10） 纲领性文件，主要确定软件项目的领域、范围；确定企业软件研制过程管理的组织、角色、职责与权限；规定软件质量管理体系的结构和控制方法；阐明企业的软件研制过程模型；描述体系中各个过程的目标、基本要求。 GJB5000A与G