第九章生产计划(生产运营北京科技大学张群).pptx

按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。计划管理是一个过程，通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟订改进措施四个阶段。;生产计划;综合计划;主生产计划;某自行车厂的综合计划;某自行车厂的MPS; TR公司生产各种油漆，油漆的需求是具有季节波动特性的，通常第三季节是需求高峰。需求预测和有关的成本数据如下表a、b。此外，现有现有库存量为250 000加仑，所希望的期末库存为300 000加仑。该公司每季度的最大加班能力为该季度正常生产能力的20%。外协厂家在每一季度可提供的产品数量均为200 000加仑。公司现在在打算根据下表c所示的生产能力计划来制定综合计划，按照公司的经营方针，不允许任务积压和库存积压。;表a 需求预测（单位 千加仑）;表b 成本数据;表c生产能力计划(单位 千加仑);TR公司的综合计划(单位 千加仑); 200; 200; 200; 200;主生产计划;已授权的综合计划; 现有库存量是指每周的需求被满足之后手头仍有的、可利用的库存量。它等于上周末库存量加本周MPS生产量，再减去本周预期需求量或实际订货量（取其中的最大值）计算公式为;It=It-1＋Pt－max(Ft,COt) It——t周末的现有库存量 Pt——t周的MPS生产量 Ft——t周的预计需求 COt——t周准备发货的顾客订货量; 某工业阀门制造企业，其产品包括一系列不同的型号和规格，现在企业想要为其3型产品制定一个MPS市场营销部门已经预测，该产品4月份的需求为80个，5月份160个，MPS以周为单位来制定，以便能更好地控制零件生产进度;3型产品的现有库存量;3型产品的MPS量的计算;计算待分配库存（ATP);3型产品的MPS量;3型产品的ATP量;3型产品MPS记录的更新; 所谓物料需求计（materials requ- irement planning，简称MRP），就是要制定这样的原材料、零部件的生产和库存计划（决定外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产、订多少、生产多少、每次的订货和生产批量是多少，等等）。;MRP的基本原理;物料清单BOM;时间坐标轴上的物料清单;MRP 可以回答四个问题： 要生产什么？（根据主生产计划） 要用到什么？（根据物料清单） 已经有了什么？（根据库存记录） 还缺什么？何时生产或订购？（MRP运算后得出的结果）;闭环MRP逻辑流程图;续下图;