第六章 工业工程与现场管理(阚树林版本).pptx

第六章 工业工程与现场管理;一、现场管理的概念 二、现场管理的作用及其重要性 三、工业工程与现场管理;一、现场管理的概念;现场管理; 现场管理的目的是以最小的资源投入制造出高质量、低成本的一定数量的产品或服务。其主要任务是： 形成一支目标明确、技术素质高、职责分明、自觉自 发的企业团队 以人为本，营造一个良好的工作环境 严格执行操作规章，严明工艺纪律，认真做好生产控 制和检验，保证产品质量 合理组织生产，控制生产节奏，使生产均衡进行 研??物流规律，对各个环节任务明确、环环相扣、不 脱节，以使物流顺畅保证生产的需要;现场管理的作用;现场管理的重要性;现场管理优化;定义：;特点：;任务和内容：;应用工业工程提高现场管理水平;第二节 “5S”活动;“5S”活动的起源;“5S”活动：;“5S”的其他说法：;“5S”的进一步发展;正确理解“5S”活动;“5S”在现场管理中的作用;常见的“5S”问题;“5S”活动的实施要点 “5S”活动的开展; “5S”活动的实施要点;整顿的实施要点;清扫的实施要点;清洁的实施要点;素养的实施要点;第二节 “5S”活动;5S目标：工厂清洁、整齐、划一，提高员工修养。 5S组织结构 5S推行分工 公司推进委员会的职责 各部门负责人的职责 5S组的职责;第三节 定置管理;定置管理的概念;定置管理的基本原理;人与物结合的成本;物与场所的关系;信息媒介与定置的关系; 实施定置管理可以进一步深化企业的全面质量管理工作，使企业生产活动中影响质量的各种因素始终处于可控状态；可以有效改善劳动环境，职工可以在良好的环境中工作，劳动热情和积极性都会有所提高；可以使人与物、物与场所的关系都保持在A状态，提高劳动效率；有利于降低产品成本，提高企业竞争力。在具体进行定置管理操作时要求到： 定置必有图，有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。;1. 车间定置管理 设备定置 区域定置 仓库定置 2. 办公室定置管理;1. 进行工艺研究 对现场进行调查，详细记录现行方法 分析记录的事实，寻找存在的问题 拟定改进方案;2. 对人与物结合状态分析;3. 开展对信息流的分析;4. 定置管理设计 ;5. 定置实施;6. 定置检查与考核; 中国一汽集团公司于2000年实行机构改革，在生产制造部设置了工业工程室，其目的就是要强化集团公司的工业工程工作。几年来在现场管理方面取得了很大的成果。 ;第四节 目视管理;目视管理的概念;目视管理的用途;目视管理的优点;按明示或显示的方式对目视管理进行的分类： （1）利用各种“标志” （2）利用各种“管理图板” （3）利用各种“标识牌” （4）利用各种 “表格” （5）利用各种“管理线”、“区域线” （6）利用各种颜色 （7）利用各种 “书面材料” （8）利用各种“显示(指示)装置” （9）利用各种实物对照“展示” （10）其它;实施要求;实施难度;需要关注的问题 ;（4）各种管理板的版面要“活”，具体内容要有可对比性。 （5） 对于同一种管理事项可同时采用二种或二种以上目视管理方式方法相互结合起来使用，效果会更佳。 （6）不要摆花架子，要本着少花钱多办事的原则。; （1）在质量管理中的应用：可以利用比如区域划分；分色管理；特性值管理；不良状态识别；质量异常提示等手段对产品质量进行管理。 （2）在备品管理中的应用：往往采用定位管理；数量管理；异常管理；购买点管理等手段来进行备品管理。 （3）在设备管理中的应用：可以采用定位管理；状态管理；点检标准管理；异常管理等来对设备进行管理。; ( 4）在物料管理中的应用：采用限量管理；限高管理；购买点管理等可以获得较好的物料管理情况。 （5）在环境管理中的应用：在对垃圾进行回收处理时采用分色、分类；用温馨或幽默的文字提醒节能等都不失为环境管理的好方法。 （6）在流程管理中的应用：操作程序提示、作业要点提示都能很好得为生产服务。 ;在实施目视管理时，有必要把对象、适用范围、目的及标示方法做成基准，以便有所遵循。表6-6是A工厂的具体实例。 1．螺栓螺帽类 2．仪表的使用范围标示 3．流体的标示 4．阀类的开关标示;表6-6 A工厂目视管理的标示要求