案例：沃尔玛运输合理化案例分析(学生版)..docx

案例：沃尔玛运输合理化案例分析(学生版). 沃尔玛公司运输合理化案例：1.案例介绍沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低本钱是其经营的哲学。沃尔玛有时采纳空运，有时采纳船运，还有一些货物采纳卡车大路运输。在中国，沃尔玛百分之百地采纳大路运输，所以如何降低卡车运输本钱，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要实行了以下措施：1〕沃尔玛用法一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。沃尔玛把卡车装得特别满，产品从车厢的底部始终装到最高，这样特别有助于节省本钱。2〕沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工，有3700多名司机，车队每周一次运输可以达7000～8000公里。沃尔玛知道，卡车运输是比拟危急的，有可能会出交通事故。因此，对于运输车队来说，保证平安是节省本钱最重要的环节。沃尔玛的口号是“平安第一，礼貌第一〞，而不是“速度第一〞。在运输过程中，卡车司机们都特别遵守交通规章。沃尔玛定期在大路上对运输车队进展调查，卡车上面都带有公司的号码，假如看到司机违章驾驶，调查人员就可以依据车上的号码报告，以便于进展惩办。沃尔玛认为，卡车不出事故，就是节约公司的费用，就是最大限度地降低物流本钱，由于狠抓了平安驾驶，运输车队已经制造了300万公里元事故的纪录。3〕沃尔玛采纳全球定位系统对车辆进展定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以准确到小时。沃尔玛知道卡车在哪里，产品在哪里。就可以进步整个物流系统的效率，有助于降低本钱。4〕沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进展工作，无论白天或晚上，都能为卡车准时卸货。另外，沃尔玛的运输车队还利用夜间进展运输，从而做到了当日下午进展集货，夜间进展异地运输，翌日上午即可送货上门，保证在15～18个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上获得优势的重要措施。5〕沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来，而不用对每个产品逐个检查，这样就可以节约许多时间和精力，加快了沃尔玛物流的循环过程，从而降低了本钱。这里有一个特别重要的先决条件，就是沃尔玛的物流系统可以确保商场所得到的产品是与发货单完全全都的产品。6〕沃尔玛的运输本钱比供货厂商自己运输产品要低。所以厂商也用法沃尔玛的卡车来运输货物，从而做到了把产品从工厂挺直运输到商场，大大节约了产品流通过程中的仓储本钱和转运本钱。沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起，做出了一个最经济合理的支配，从而使沃尔玛的运输车队能以最低的本钱高效率地运行。通过以上案例的学习，答复以下问题：1、运输合理化的影响因素有哪些？2、运输合理化的有效措施是什么？3、你认为沃尔玛企业的运输合理化表达在哪里方面？