大连金地檀溪项目介绍集团15下半年.pptx

集团工程巡检 ——东北区域金地大连檀溪项目介绍;; 项目简介： 大连汇泉路项目位于甘井子区汇泉路东侧 本项目共原分为6宗地块，现新接手D3地块； 总占地约17.03万平； 容积率约为1.6 ； 总建筑面积 32.88万平； 单体60栋楼：12栋商业，31栋洋房，16栋小高及高层，1栋幼儿园 ;;;;项目分期;1、组织架构 上半年巡检后从管理的精细化考虑增设一名土建工程师，使得整个项目现场管理有所提升，现场出现的质量、安全、进度问题有所减少。 2、标前管理 增加标前及标后约谈内容，在日后新地块的招标过程，标前及标后约谈中兼顾商务内容并重点关注进度、质量及难点问题的分析及解决，在进场前将能体现的问题全部抛出以减少日后施工过程中出现风险及扯皮现象。 ;3、图纸管理 加强图纸的二次深化深度，使得深化图纸在施工中更具指导性。对于图纸中的变更进行倒追机制，加快图纸变更的网上审批速度，对于现场急于施工的部位实行变更手签和网上流程同时进行的方法既满足现场施工要求又满足集团流程要求。 4、技术管理 加大施工单位进场前交底的力度，扩大交底范围，认真实施进场协调会机制使得总包与各分包、各分包之间施工交圈。要求施工单位进场前提供详细且有针对性的施工方案，方案审批完成后方可大面积施工。加强配套工程的工序交接，使得工序交接工作不落于形式。 ;5、样板管理 目前项目上的材料样板封样室全部采用封闭式管理，且封样室的钥匙由标段工程师掌管，减少施工单位私自更换封样样品的风险。完善现场施工样板，且每道重要工序大面积施工前要进行实体样板的施工，待验收合格后方可大面积施工，施工样板不流于形式而要体现具体的施工工艺及注意的重点。 6、工序管理 为保证工序移交的准确性及移交工作的严肃性，工序交接单由移交单位进行编制且编制要求部位准确明了便于日后追溯。对于分步移交的工程确切标明移交范围。门窗及防水工序移交更为细化。 ;7、材料管理 目前项目上的材料样板封样室全部采用封闭式管理，且封样室的钥匙由标段工程师掌管，减少施工单位私自更换封样样品的风险。完善现场施工样板，且每道重要工序大面积施工前要进行实体样板的施工，待验收合格后方可大面积施工，施工样板不流于形式而要体现具体的施工工艺及注意的重点。材料月度抽查增加实测查验记录以便整改及追溯。 8、变更签证 加快变更及签证的审批速度，按集团变更签证制度进行执行，加强事前审批的控制，事后确认按要求及时提报以便成本控制。 ; 三季度项目评估结果集团已经发布，基于此次项目评估中暴露的问题，项目部反思管理动作未尽之处。 1、材料问题 项目评估中1.2期出现总包部分排水管未使用合同甲指品牌。该问题直接暴露了项目在材料管理上还是存在大意。材料进场验收管理动作虽然有但不完善，材料月度抽查虽然存在但范围不够全面。此问题的出现暴露出施工单位存在侥幸心理，现场工程师及监理单位检查力度不足。 2、防渗漏问题 此次项目评估整个项目关键指标中以防渗漏扣分占比较大，经统计防渗漏关键指标中扣分项以总包居多，诸如基层处理、螺 ;孔封堵、止水钢板焊接不到位、管线吊洞不密实、工字钢眼封堵不密实等。此部分问题也暴露出了项目管理的一些短板，各施工单位前后工序虽然存在移交及反移交，但个别管理动作在抢工的前提下有所变形甚至流于形式。个别情况虽然管理中现场工程师及监理反复要求并提醒，但总包自身管理的缺陷使得一些防渗漏的管理动作无法实施。 3、质量通病问题 抹灰空鼓开裂是项目上历次项目评估中出现频率较高的质量缺陷。项目也通过工艺改进及覆膜工艺有所提高，但问题出现频度还是很高。 ;4、反思与落实 通过多次的项目评估及集团巡检，项目总结了很多。历次的项目评估及集团巡检无疑是给项目一个管理方向上的指引，通过集团和区域下发的各种工程管理文件及管理工具，使得项目管理方法和手段更加完善，管理动作更为标准，管理效率更为高升。虽然项目在管理的过程中出现种种偏差，但项目有决心按照集团工程管理的要求提升自身的素质和管理方法，将项目管理的更为出色。 ;