物业服务合同中包干制与酬金制的比较分析模板.pdfVIP

物业服务协议中包干制与酬金制比较分析 物业服务协议按收费标准不一样可分为包干制和酬金制物业服 务协议。 包干制是指由业主向物业服务企业支付固定物业服务费用 , 盈 余或者亏损均由物业服务企业享受或者负担物业服务计费方法。 酬金制是指在预收物业服务资金中按约定百分比或者约定数额 提取酬金支付给物业服务企业 , 其它全部用于物业服务协议约定支 出, 结余或者不足均由业主享受或者负担物业服务计费方法。 1、 包干制优点 首先 , 包干制实施起来较为简单 , 有利于小型物业管理企业采 取。 其次 , 在业主委员会组员专业水平有限 , 精力有限情况下 , 实 施包干制避免了对物业服务企业进行账目监督和审计等工作 , 简便 易行。 第三 , 因为包干制中节省开支可能成为物业企业利润 , 所以在 一定程度上能够刺激物业服务企业进行管理方法创新 , 节省成本。 2 、 包干制缺点 首先 , 在包干制中 , 物业服务质量好坏关键靠企业自律 , 为了 获取更高利润 , 物业服务企业可能会收到钱不花或者少花 , 往往造 成物业服务企业为了降低管理成本而对工作草率了事行为 ; 其次 , 包干制成本限制 , 使得物业服务企业对需要进行立刻维 修工作 , 往往产生拖延或小修小补 , 不做根本处理 , 对物业使用寿 命和价值都会产生一定影响 ; 第三 , 实施包干制物业服务企业在费用不足时 , 只有依靠多元 化经营维持企业利润 , 不利于物业管理专业化。 3、 酬金制优点 首先 , 酬金制费用愈加透明 , 业主对物业服务企业费用支出能 够监控 , 愈加表现了业主自主管理 ; 其次 , 物业服务企业服务支出多少对企业利润没有直接影响 , 有了固定酬金 , 则企业无须考虑多元化经营 , 有利于物业管理专业 化 ; 第三 , 酬金制表现了物业服务企业对业主“管家”式服务关系 , 降低了物业服务企业和业主在物业收费方面矛盾。 4 、 酬金制缺点 首先 , 酬金制需要对物业服务企业进行账目监督和审计 , 要求 业主对物业管理有较高认识水平和专业水平。 其次 , 物业服务企业处于利润驱动 , 可能会提升酬金支付基数 , 即物业服务支出。 因为业主在专业知识方面处于相对劣势地位 , 所以 极难找到有理、 有利、 有效压缩开支依据 , 由此可能带来物业管理 费用攀升。 从上述分析可看出 , 包干制简便易行 , 对业关键求不高 , 节省 了业主管理成本 ,