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案例分析：从海尔集团看风险管控 案例分析：从海尔集团看风险管控http://.doczj/doc/1d21430f79563c1ec5da71a5.html 2009-05-13 16:05:05来源：CIO时代【导读】：海尔之所以能在逆市中获得更上一层楼的佳绩，很大程度上得益于其在亚洲金融危机以来的十多年中对风险管控的强化和创新。海尔之所以能在逆市中获得更上一层楼的佳绩，很大程度上得益于其在亚洲金融危机以来的十多年中对风险管控的强化和创新。美国次贷引发的金融风暴席卷全球，其影响还在不断扩大之中，作为全球制造业大国的中国同样面临着宏大挑战。而在此背景之下，位于青岛的海尔冰箱生产车间却是一片热火朝天的景象。世界有名的消费市场讨论机构EuromonITor International(欧睿国际)必威体育精装版发布的监测数据显示，以单一品牌计，2008年海尔品牌在全球冰箱市场份额已达6.3%，超过惠而浦、LG和伊莱克斯等，跃居全球第一。在充满着悲观心情的市场上，2008年海尔集团全球营业额实现1220亿元，同比增长8%，其中海外营业额同比增长9.8%，利润同比增长20.6%，目前海尔集团已经是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌，在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已进展成为大规模的跨国企业集团。这样一组数据，无疑勾画出了在全球危机(尤其是在国内制造业危机)的寒冬之下的一抹盎然春意。海尔今日的这一切得益于其非常注重汲取1997年亚洲金融危机的教训，重视内控和风险管理体系的建立和完善。我们认为，全部风险的源头可以说是战略，确定战略的时候，就锁定了全部风险。企业里的风险可以通过一些手法进展有效躲避：财务管理、预算管理、人事管理、有效受权、投资管理和风险监控，制定风险管理体系以量化各项企业风险，制定风险防范的方法，降低经营的风险。以海尔的详细风险管理措施来看：战略层风险管理集团化、国际化：目前海尔在全球30多个国家和地区建有贸易公司与设计中心，全球有10多个工业园，这么大的规模假如不建内控体系，企业的风险将特别大。风险随着企业集团化、多元化、国际化等新经营空间的拓展，而有了许多新的课题、新的表现，在拓展的同时，需要不断提升对风险的认识、理解和掌握。风险在遇到集团管控问题后会马上变得更加冗杂：首先，集团企业在获得协同、整合、规模优势等利益的同时，随着资产规模的扩大、涉足产业的增加、所属子公司地域分布趋于分散，企业所面临的各种投资、运营、管理风险必将显著放大，对集团管控力量特殊是风险内控体系也提出了更高的要求；其次，因集团化、多元化和国际化之后产生的多层次、多法人问题，风险也成为一个跨层次、多对象的体系。因此，随着企业规模的壮大，其触角的全球延长，风险管理便自然成为企业经营的充分必要命题。在国际化运作中，海尔的理念是“出口创牌〞，战略分为三步“走出去〞、“走进去〞和“走上去〞，“走出去〞仅仅是把产品出口到海外：“走进去〞那么是应成为在当地被认可的产品，进入到当地连锁，在当地设计，为当地用户效劳“走上去〞那么是成为当地的名牌。在国际扩张的途径上，海尔的手段主要是：整体兼并、投资控股、品牌运作和虚拟经营。海尔兼并扩张的一条根本原那么就是“总体肯定要大于部分之和〞，必需兼并一个胜利一个，最大限度地优化资源配置，挖掘企业重组后的潜能，以此作为并购风险躲避的基石和保障。建立财务公司：海尔集团作为全国家电行业的龙头企业，于2000年向中国人民银行申请成立集团财务公司，并于2002年6月获准成立，是全国首批获准经营全部《企业集团财务公司管理方法》中规定的本外币业务经营范围的财务公司之一。海尔总裁杨绵绵称，财务公司是海尔集团业务流程再造的助推器。是资金流整合的金融载体，也是进步资金利用效率、降低财务本钱的金融工具，它的出现实现了资金与资产的双向增值。截至2008年，历经6年的进展，海尔财务公司已初步完成了由一个单纯的资金集中管理效劳商到一个集约化金融效劳、集团化金融管理、集成化金融支持三位一体的海尔特色金融效劳综合供给商的蜕变，构筑了海尔品牌冲击世界500强的核心竞争力，逐步实现了集团CEO张瑞敏(张瑞敏新闻,张瑞敏说吧)对于其“产业助推器〞的定位。通过财务公司的建立，实现了以产业集团为前提的外汇资金集中管理，在进步集团外汇资金运作效率、节省结算本钱、简化结算流程、躲避外汇资产汇率风险等方面获得了良好的经济效益和管理效益；同时，将金融风险掌握模型注入集团产业，全面构建了集团产业资金风险掌握体系，进步了集团整体的风险防范力量。基于集团战略的风险管理：战略经营方向打算了公司肯定时期内的进展方向。集团公司战略管理的特点与环境的冗杂性，要求对公司战略不断加以审核和评估，以便准时做