再说企业信息化的主动权.pptx

再说企业信息化的主动权;壹什么是主动权？;壹什么是主动权？;贰主动权的尴尬？;贰主动权的尴尬？;贰主动权的尴尬？;贰主动权的尴尬？;VEECTORY 信息化平台;贰主动权的尴尬？;供给方的管理软件提供方案 3月中旬我们接洽数十家软件公司，同许多专业人士进行交流，就我们所需要的软件结构来说，满足度一般要60%以下，现实需求满足度50%以下，但是能提供出我们公司的要求的软件还是比较困难的，尤其要求一种平台化的软件结构是很不容易。选择成熟软件公司，他们软件刚性较强平台性较差，平台软件公司则是相反，他们缺乏成熟的行业经验。;供给方的管理软件提供方案 根据实际情况最后还是要在软件公司里面选择具有一定平台化特性的管理软件，一方面满足现实需求，另一方面又可以对后续的维护提供及时便后的支持，同时便于进行边规划边实施的操作，尤其有利于将来MRP范畴，SCM范畴以及BI范畴的信息化项目实施。 ;供给方的管理软件提供方案 大部分管理软件公司希望在他们已经进入市场的多种软件中选择。然后提供较高成本的二次开发，以满足对当前的泛CRM需求。也有公司愿意提供完全定制服务。也有个别“领袖公司”对我们的需求提出了质疑，认为非常不专业，基本概念都搞不清楚，还做什么需求规划。;双方差异所在： （1）软件公司希望在他们的ERP、CRM、OA、SCM等软件群组里面选择功能模块；希望在他们的软件逻辑里面进行需求定义。 （2）企业希望从实际需求出发，在一定的基础数据前提下实现客户导向战略，同时进行战术的协同。至于软件到底是什么名称，什么范畴并不特别关心。; 在软件公司面前，企业 用户的信息化主动权受到了 极大的挑战！; 回归要义之一： 企业成长特性和优秀的同时又很幼稚的成功特质不容漠视?? 信息化是优化企业生态的崭新载体和因子，不是生态链条的羁绊。; 回归要义之二： 客户导向流程与功能导向流程的本质区别就是现代企业和传统企业的本质区别。对软件公司也一样。 ; 回归要义之三： 信息技术将回归到它固有的势力范围，从前台走向后台。对企业业务的把握是一切竞争力体系的核心。 信息化革命才有刚刚淅沥的春雨。; 信息化的主动权 是企业的生命线 ;千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.320.11.3Tuesday, November 03, 2020 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。07:25:1507:25:1507:2511/3/2020 7:25:15 AM 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.307:25:1507:25Nov-203-Nov-20 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。07:25:1507:25:1507:25Tuesday, November 03, 2020 预防保养及时做，生产顺畅不会错。20.11.320.11.307:25:1507:25:15November 3, 2020 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。2020-11-03上午7时25分20.11.320.11.3 传播安全知识，践行社会使命。2020年11月3日星期二上午7时25分15秒07:25:1520.11.3 安全挂在心上，规程握在手上。2020年11月上午7时25分20.11.307:25November 3, 2020 参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月3日星期二7时25分15秒07:25:153 November 2020 品质你我做得好，顾客留住不会跑。上午7时25分15秒上午7时25分07:25:1520.11.3 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。20.11.320.11.307:2507:25:1507:25:15Nov-20 行动是成功的开始，等待是失败的源头。2020年11月3日星期二7时25分15秒Tuesday, November 03, 2020 找方法才能成功，找借口只会失败。20.11.32020年11月3日星期二7时25分15秒20.11.3