格力企业管理案例分析解读.docx

格力企业管理案例分析解读 格力企业管理案例分析解读(一)PEST分析2.社会环境(1)、消费者消费习惯向信誉消费，超前消费转变。(2)、消费者更加注重产品品牌和效劳，且维权意识有所增加。(3)、人口老龄化严峻，家庭构造规模出现改变。3.经济环境在全球范围内，我国经济一枝独秀，国民经济呈连续稳步增长趋势，社会购置力及消费潜力亦成为众所周知的全球亮点，蓄积了雄厚的集团购置力。在将来的假设干年内，中国仍将是世界上经济增长最快的国家之一，中国的整体经济实力必将进一步增加。4.技术环境为了节省能耗，开拓新能源的利用，空调技术的讨论进展很快，主流空调有：变频空调、燃气空调、太阳能空调。其中，变频空调凭借其在节能、降噪、舒适等方面的优势，越来越受重视。格力G10变频空调被鉴定为“国际先进〞程度。这是我国空调产业第一项“国际领先〞的变频技术,填补了行业空白,标记着我国变频空调产业开头从“跟随型制造〞向“引领型制造〞转变动格力空调的进展。同时，格力电器“智能化霜〞技术解决了众多世界级难题，大大进步了空调的舒适性，使制热效果比传统空调进步了30%，经统计，截至2010年5月，仅智能化霜一项技术，格力电器已经累计节电30亿度，约合人民币18亿元，相当于一个大型发电厂一年的发电量，获得宏大的经济和社会效益。(一)产品地位2.1997年，独创了以资产为纽带、以品牌为旗帜的区域性销售公司形式，被经济界、理论界誉为“二十世纪经济领域的全新革命〞;3.21世纪,格力“另类〞营销再次领跑世界：稳健进展渠道建立,在全球开设了2000多家格力专卖店。创新的营销形式奠定了格力电器在行业内的领导地位，保证了格力不断跨越巅峰，从1995年开头产销量、市场占有率、销售额连续10年居于行业前列;4.格力独创营销形式“单打冠军〞靠另类渠道制胜;5.格力与国美的比赛中，格力公开叫板零售巨头。董明珠的铁腕作法，曾使言论对“格力形式〞提出不少的质疑，但是，“秋后算账〞却让格力成为无可争议的赢家;(三)设施及技术条件在技术研发上，格力从来不设门槛，需要多少投入多少的做法，让其成为了中国空调业技术投入费用最高的企业。格力是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业，也是唯一不受制于外国技术的企业。1.企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取2.经营理念：制造最好的空调奉献给广阔消费者(一)产品—市场战略格力电器产品—市场战略主要概括以下为2条：1.稳固家用空调龙头地位，大力进展商用空调2.不断科技创新，完善产品质量，推行精品战略(二)区域战略格力电器的区域战略概括起来主要包括3点：1.稳固完善国内市场，深化进展三四级市场2.建立完善辐射全国的五大核心生产基地3.大力开拓海外市场，加大自有品牌出口力度(三)经营单位战略选择1.差异化战略空调行业是一个规模经济效益特别明显的行业。在规模经济效益明显的行业里，施行规模化生产，降低制造本钱，大幅调低产品售价，刺激更大的市场需求，形成大规模销售，然后再形成更大规模制造的良性循环。可一味的降价也不利于自己品牌的维护并且随着消费者的独特化需求增加，格力现阶段实行的低本钱战略已经不和适合，低本钱领先不行能无限地实行降价手段，应当转变策略，进展差异化战略，不同技术程度阶段的有限低本钱领先优势战略与产品技术不断进步的差异化战略相结合的混合竞争战略。2.集中化战略格力的进展历程来看，根本是坚决不移地走空调专业化战略。格力从开头1991年创立至今始终没有转变过。1995年实现中国空调销量第一之后，格力曾经思索过是否进展多元化经营，为实如今空调行业的竞争优势，格力确定“以技术创新抢占制高点〞的产品开发战略，坚持“生产一代、研制一代、构思一代〞。格力这一专业化战略定位以及以技术创新抢占制高点的产品开发战略对企业长远进展具有重大意义，当其他家电企业受到其它领域诱惑而多元化进展时，唯格力在空调行业坚守，而且始终坚持技术创新力量为第一企业核心竞争力。格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、效劳于一体的专业化空调企业，作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者供应技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南9大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求;有技术专利6000多项，其中创造专利1300多项，是从“中国制造〞走向“中国制造〞的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。猜你喜爱：