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大干一百天动员大会议程
篇一:大干一百天动员大会上的讲话
施工大干活动动员大会发言材料
同志们:
今天是4月20日,从今天开始到“xxxxxxx”重要节点目标还有三个月多一点的时间,这100天是今年xx电站能否按期实现发电目标承上启下的关键时期。时间不等人,我们已经没有功夫犹豫、没有时间议论、没有精力争论、没有退路可选,已经到了决战的时刻。今天的这次会议是决战誓师会、战前动员令,就是要动员各项目人员上下抖擞精神,坚定信念,燃烧激情,大干一百天,强力推进项目建设,向完成年度目标发起新一轮冲刺。我们要明确任务,振奋精神,鼓足干劲,高标准、高水平、高起点组织施工,全面掀起生产高潮,确保全年生产任务的顺利完成。
一、认清形势,再鼓干劲,迅速掀起施工生产高潮
项目部全体人员,一定要认清当前工期紧、任务重、压力大的严峻形势,认真分析现状,坚定信心,迅速打开工作局面。特别是三、四号坝体主体施工单位,要统筹安排,合理组织,超前准备,树立良好形象,争取按期实现大坝到顶。其他主体施工单位,要凝聚人心、总结经验、提高标准、合理组织,争取施工管理水平再上一个新台阶。项目部上下要充分利用当前施工的黄金季节,明确任务,再鼓干劲,奋发大干,迅速掀起施工生产高潮。
二、科学组织,周密安排,施工生产扎实有序
为全面完成生产任务,在生产组织上必须采取有力措施,重
点做好以下两点:
首先,超前做好施工准备工作。当前,部分坝段的前期工作相对滞后,主体施工单位主要领导要引起足够重视,投入精力,优化施工方案,合理调配人员、设备和材料,超前做好施工准备。项目部机关要做出表率,工作要有超前意识,尤其是工程技术科、质量科、安全环保科等部门,要深入工地,在检查、指导上下功夫,主动为施工单位解决实际问题。
其次,科学合理的组织施工生产。科学高效的施工组织是我们完成生产任务,树立水电部队品牌的有效途径。各单位内部要通过组织会战和开展劳动竞赛等方式,号召人员发扬攻坚啃硬、顽强拼搏的优良作风,抢晴天、战雨天,打破常规,加班加点,以只争朝夕的精神,连续奋战,迅速打开工作局面。要倒排工期、周密安排、科学组织、提高效率,减少因工序重叠、交叉而造成的窝工和浪费,保证工程按期推进
三、严格落实安全制度,确保施工安全
在组织生产大干的同时,要切记注意安全,加强安全管理。尤其是面对目前临江、临边、高空作业等施工不利条件,一定要严格落实安全制度,采取有效手段,严格安全管理。一是对施工人员的安全培训必须到位。现在施工人员尤其是干土建活的,一般都是农民工,缺乏安全知识,施工现场违章现象比较严重;二是安全防护措施必须制定和落实到位。现场临时用电必须制定安全措施,电气设备、变压器、线路等采取保护隔离措施。登高作
业使用安全带、安全帽、安全网,脚手架搭设有专业人员完成,且符合国家规定;三是安全警示标识要齐全。设置在建构筑物临边、门窗洞口等部位、起到警示作用;四是做好施工安全交底工作,配备有责任心、懂业务的安全员对施工进行监督,及时制止违章行为;五是合理安排施工内容和工序,避免交叉作业。确保不发生安全生产事故。
四、施工质量要精益求精
百年大计,质量第一。一定要正确处理好质量与工期的关系,在保证工程质量的前提下力求合理安排工期,来实现工程高质量、保工期、合理低造价的目标。
同志们,今年的施工生产已经全面展开。我们全体人员要严格落实动员大会的要求,以破釜沉舟、背水一战的勇气与魄力,以高度的责任感,扎实的作风,饱满的热情,坚定信心,克服困难,顽强拼搏,为圆满完成今年的施工任务而共同努力奋斗!
篇二:在“大干一百天,实现大跨越”动员大会后的讲话
在“大干一百天,实现大跨越”动员大会后的讲话
同志们:
目前我们企业遇到了前所未有的困难。分析其原因,有我们自己的问题,比如:生产不稳定,消耗相对较高,项目进展缓慢,原来预计四月份投运的技改项目要推迟到下个月才能投产,原来预计四月份达到3800吨/天尿素产量,预计到下月才能实现。由于这一因素的影响仅固定费用就有80元/吨没有降下来。今天我们开会的目的,就是解决我们自身的问题,要求每位员工和外来施工单位都要积极行动起来,投入到我们的安全稳定生产和项目建设中去。这种行业的极度困难有个体原因,也有宏观经济原因。下面我就目前的宏观经济形势作一下分析和判断,有利于我们寻求解决办法。目前的形势虽然是不利因素,但我们要用好这种因素,把形势分析透,把办法想足用好,实现弯道超越。下面我讲两个问题,一是对当前形势的预判,二是根据这种形势,我们下一步应该怎么做。
一、对当前形势的预判
1、调结构、转方式形势紧迫
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