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地产成本管理部--新员工成本管理制度测试题含答案 1. 【动态成本】以下哪种情况下启动动态成本预警机制（ ）。 [单选题] * A.1000万以上单项合同，动态成本与合同金额差值超过合同额的10%(正确答案) B.1000万以上单项合同，动态成本与合同金额差值超过合同额的5% C.1000万以上单项合同，动态成本与合同金额差值超过合同额的3% D.1000万以上单项合同，动态成本与合同金额差值超过合同额的2% 2. 【工程结算管理】塔楼、地下室的钢筋工程量复核的要求为（ ）。 [单选题] * A.一栋一层特征层中的梁/板/墙/柱等所有构件全部要复核,包括汇总和含量,数量控制一不少于总造价的2%为准 B.一栋一层特征层中的梁/板/墙/柱等所有构件全部要复核,包括汇总和含量,数量控制一不少于总造价的3%为准(正确答案) C.一栋一层特征层中的梁/板/墙/柱等所有构件全部要复核,包括汇总和含量,数量控制一不少于总造价的5%为准 D.一栋一层特征层中的梁/板/墙/柱等所有构件全部要复核,包括汇总和含量,数量控制一不少于总造价的10%为准 3. 【总承包工程重计量】总包重计量工作，具体过程工作可分为 （） 、工程计量、核对确认及审批四个阶段。 [单选题] * A .上报预算资料 B.预算资料审核 C.交底(正确答案) D.问题答疑 4. 【总承包工程重计量】（） 组织的施工图纸及电子版版本确认专题会，并主责确认图纸版本, 应将最终版图纸通过公司OA邮箱发送至各职能部门，并确认此版电子施工图为终版施工图且与蓝图一致。 [单选题] * A .工程部 B.成本部(正确答案) C.招采部 D.设计部 5. 【总承包工程重计量】 （） 对成本管理部出具的工作成果进行复审，并出具复审报告。 [单选题] * A .工程部 B.审计监察部(正确答案) C.招采部 D.设计部 6. 【总承包工程重计量】重计量最终版报告在通过明源流程审批后，（） 组织签订重计量补充协议。 [单选题] * A. 工程部 B.成本部 C.招采部(正确答案) D.设计部 7. 【总承包工程重计量】复审完毕流程发起审批通过后 （）日内，成本部打印审批单移交招采管理部签订重计量补充协议，补充协议及重计量书终稿一式四份，由成本部分别提城市（片区/项目）公司财务、施工单位各一份，招采管理部、成本部各存档一份。 [单选题] * A. 1 B . 3(正确答案) C. 5 D .7 8. 【认质认价】材料设备供应类及工程类合同内新增，或者原合同内以暂定价格计入的，单一品类总金额（材料+施工）≤（） 万元的，按本指引执行。 [单选题] * A .10 B . 20(正确答案) C. 30 D .50 9. 【认质认价】项目成本负责询价，其中：单项部品认质认价金额不超过3万元，至少询价一家单位后确定价格；单项部品认质认价金额大于3万元小于等于20万元，至少询价 （）家单位，并组织工程部进行价格洽谈后确定价格。 [单选题] * A .1 B .2 C . 3(正确答案) D. 4 10. 【认质认价】对公司的认质认价工作，成本管理部每个季度第一个月（） 日前进行上一季度资料的检查汇总，检查结果进行晾晒。 [单选题] * A .1 B . 5(正确答案) C. 15 D. 25 11. 【认质认价】项目成本询价时间，原则上控制在 （）天内完成。 [单选题] * A .1 B. 5 C. 10 D. 15(正确答案) 12. 【认质认价】 （） 负责认质认价流程结束后对施工单位发放纸质版价格确认表。 [单选题] * A .成本部 B .招采部 C. 工程部(正确答案) D . 监理单位 13. 【认质认价】部门职责中， （）部门负责材料设备品牌、材料设备规格型号、技术参数及质量要求等的确认，并提出建议。 [单选题] * A .工程部 B.成本部 C.招采部 D.设计部(正确答案) 14. 【认质认价】认质认价的提报时间，每月 （） 日，乙方（承包人）集中提报，原则上每月提报 D次；常规情况当月审批完成，次月月初6日前完成审批流程。 [单选题] * A. 25--30 ；1 B. 1--10和25-30 ；2 C. 25-30 ；1 D .1--10 ；1(正确答案) 15. 【工程量清单】（） 部门负责组织工程界面划分、施工范围评审会议，确定招标工程工作界面和施工范围，并提供纸版资料。 [单选题] * A. 工程部(正确答案) B.成本部 C.招采部 D.设计部 16. 【工程量清单】 （） 部门参与设计、成本、工程项目组织的招标文件前的所有交圈工作。 [单选题] * A. 工程部 B.成本部 C.招采部(正确答案) D.设计部 17. 【工程量清单】 （） 组织召开清单编制交底会（适用于：营销设施