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案例：企业物流案例集 企业物流案例1、为什么要进入保税区旭日医疗保健品公司是某开发区生产医疗保健器械的一家合资企业，原材料主要来自日本，产品主要销往东南亚地区。自1995年成立以来，双方合作始终比拟开心。但在最近的董事会上，双方就公司如何连续进展问题产生了分歧。中方的看法是在原有工厂根底上追加投资，上新生产线，而外方那么想逐步缩小现有工厂规模，预备在离工厂不远的保税区做大的进展。由于存在不同看法，董事会责成总经理陈旭负责主持一次争论会，以详细说明两种方法哪个更合适该公司今后的进展。陈旭接手这项工作后，具体学习了有关保税区的各种材料。保税区又称保税仓库区。它是海关所设置的或经海关批准注册的、受海关监视的特定地区和仓库。外国商品存入保税区，可以临时不缴纳进口税。如再出口，不缴纳出口税，运入区内的货物可以进展储存、改装、分类、混合、展览、加工和制造，是物流管理国际化的表达。详细分为五种：指定保税区——是为了在港口或国际机场简便、快速办理保管手续，为外国货物供应装卸、搬运或临时储存的场所。保税货棚——是指经海关批准、由私人企业设置的用于装卸、搬运和临时储存进口货物的场所。职能与制定保税区一样，它是补充保税区缺乏，作为外国货物办理报关的场所。保税仓库——是经海关批准，外国货物可以不办理进口手续和连续长时间储存的场所，是为了使货物能在较长时间内储存和临时不缴纳关税而建立的。一般期限为两年。保税工厂——是经海关批准，对外国货物可以进展加工、制造、分类以及检修等保税业务活动的场所。保税工厂和保税仓库都可储存货物，但储存在保税工厂中的货物可作为原材料进展加工和制造。很多厂商广泛地利用保税工厂，对外国材料加工制造，以适应市场的需要。外国货物存在保税工厂的期限为两年，如有特别需要可以延长。保税陈设场——是经海关批准，在肯定期限内用于陈设外国货物进展展览的保税场所。这种保税场所通常设在本国政府、外国政府、本国企业组织或外国企业组织等挺直举办或资助举办的博览会、展览会和样品陈设所中。看了以上材料之后，联络到本公司的生产实际状况——属于出口加工型企业，生产周期又较长〔约一个月〕，进出关手续比拟繁琐，再加上市场改变较快，核销业务不便等。陈旭经理认为假如本公司可以在保税区进展，那么，公司的物流和商流就可以分开，这样就会解决很多不必要的费事。看来，向保税区进展是一招不错的好棋。请问，你是否同意陈经理的结论？为什么？2、用物流梳理海尔企业流程这几年海尔集团进展速度特别快。每年几乎保持了80％的高速增长速度。我们自己总结，整个海尔集团从1984年创业到如今16年的时间，经过了三个进展阶段：第一个阶段(1984年到1992年)，通过冰箱一个产品创知名牌，我们叫名牌战略，使得海尔品牌在全国以致于在国际上获得肯定的知名度。从1992年开头我们实行多元化进展战略，建立了一个完善的售后和科研开发的体系。在这个阶段，我们的销售网络在国际上也得到了完善。第三个阶段从1998年底开头，我们提出国际化战略目的：让海尔人把物流提上议事日程。海尔物流推动本部的诞生面对新经济时代，海尔提出靠创新来进展，靠创新来实现战略目的。海尔创新的核心关键是观念的创新，而组织创新是观念创新的保证，因此结合海尔集团国际化战略，我们对目前整个集团的组织机构进展了一次大的调整。在这次组织构造调整之中，集团成立了一个特地物流机构，因为传统企业组织机构从原来职能式到矩阵式都是一层层对上面负责的职能概念。而在这次构造调整中，海尔集团彻底把原来企业的“金字塔〞组织构造搬倒，搬倒后的“金字塔〞尖对着市场、对着用户，全部部门的工作方向对着客户，这里提出一个流程的概念，即整个企业集团的流程再造。其中核心的流程就是物流。面对整个市场，我们要解决好市场的两个商流：一个是本部，负责国内市场销售。企业从选购到材料的仓储配送、生产、成品运输、外地的成品配送、仓储，甚至对海外的货运报关等等，这些过程都由物流系统来负责。这是特别长的一个链，我们叫供给链，原来分5段进展管理，如今作为一个流程统一由物流本部操作。另一个是海外推动本部，主要负责海外商流推动。由资金流和信息流对这几个流程进展支持。另外还有其它一些支持流程，像质量管理、人力资源等等流程，对主流程、核心流程进展支持。通过这种组织架构的调整，海尔特别清晰地提出：通过流程的再造，加强企业内部物流、资金流周转的速度，增加我们对市场的竞争力。一些专家也讲到，特殊在资金流这个概念上，现金流量的问题我们也是特别重视的。目前，在我们整个销售系统的操作过程中，有三个流同时在做，即：物流、资金流、信息流。这三个流在相互作用，相互支持。原来，海尔集团施行多元化进展战略主要依靠事业部。我们有二十几个事业部在集团统一的策化组织下进展操作。它的优点是可以特别敏捷地面对一个