案例分析(四)合同管理.docx

案例分析(四)合同管理 案例分析〔四〕[案例1]深圳某工程工程，建立单位与施工总承包单位根据《建立工程施工合同〔示范文本〕》签订了施工承包合同，并托付了某监理公司担当施工阶段的监理任务。开工前，在施工合同商定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请，总监理工程师不予以批准，于是双方发生了肯定的争吵。[问题]请问总监理工程师不批准总承包商的延期申请是否合理，并说明理由。[案例2]A房地产开发公司投资开发了一项花园工程。由B建筑安装工程总公司负责施工，由C 建材供D水泥厂生产的水泥。2007年9月15日，建材公司供应20吨水泥进入工地，B建筑安装工程总公司送检测试，结论为合格水泥。之后，C建材公司陆续组织水泥进场，共计680吨。同年10月11日，B公司从C公司供给的水泥中再次抽样送检，经检验确认为废品水泥。此时水泥己用去613吨，分别浇筑在花园工程A楼的12层至15层。经有关部门检测，第12层至15层的混凝土强度不合设计要求，市建立工程质量监视总站打算对第12层至15层推倒重浇。A公司于是向人民法院起诉B公司、C公司和D厂，要求三被告赔偿经济损失。[问题]1.假如施工合同明确商定水泥由甲方供给，责任应如何区分？2.假如施工合同明确商定水泥由乙方供给，责任应如何区分?[案例3]某建立工程，经过施工招投标，业主最终选定甲建筑公司为中标单位。在施工合同中双方商定，甲建筑公司将配套工程分包给乙专业工程公司，业主负责设备的选购。该工程在施工过程中出现如下状况：1.业主负责选购的配套工程设备提早进场，甲建筑公司派人参与开箱清点，并又向监理工程师提交因此增加的保管费支付申请。2.乙专业工程公司在配套设备工程安装过程中发觉附属工程设备材料库中局部配件丧失，要求业主重新选购供给货物。[问题]1.甲建筑公司向监理工程师提交因工程设备提早进场增加的保管费支付申请，监理工程师是否应当予以签认，为什么？2.乙专业工程公司的要求是否合理，为什么?[案例4]某工程工程，钢筋混凝土大板构造，地下2层，地上18层，根底为整体底板，混凝土量为840m3，底板标高－6m，钢门窗框，木门，采纳集中空调设备。施工组织设计确定，土方采纳大开挖放坡施工方案，开挖土方工期20天，浇筑底板混凝土24h，连续施工需要4天。1.施工单位在协议条款商定的开工日期前8天提交了一份恳求报告，报告恳求延期开工10天，其理由是：〔1〕电力部门通知，施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕。〔2〕由铁路部门运输的5台施工单位自有施工主要机械在开工后8天才能运输到施工现场。〔3〕为工程开工所必需的帮助施工设施在开工后10天才能投入用法。2.基坑开挖进展18天时，发觉－6m地基仍为软土地基，与地质报告不符。监理工程师准时进展了以下工作：〔1〕通知施工单位协作勘察单位利用2天时间查明地基状况。〔2〕通知业主与设计单位洽商修改根底设计，设计时间为5天交图。确定部分根底深度加深到－7．5m，混凝土工程量增加70m3。〔3〕通知施工单位修改土方施工方案，加深开挖，增大放坡，开挖土方需要4天。混凝土浇筑仍在原时间完成。3.工程所需的200个钢门窗框是业主负责供货。钢门窗框运达施工单位工地仓库，并入库验收。施工过程中监理工程师进展检验时，发觉有10个钢窗框有较大变形，即下令施工单位撤除。经检查，缘由属于钢窗框用法材料不符合要求。[问题]1.监理工程师接到报告后应当如何处理，为什么？2.监理工程师应当核准哪些工程的工期顺延，应当同意延期几天，对哪些工程〔列出工程名称内容〕应当核准经济补偿？3.对此事故监理工程师应当如何处理？[案例5]业主与施工单位对某工程建立工程签订了施工合同，合同中规定，在施工过程中，假如非施工单位缘由造成窝工，那么人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的50％结算支付。业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同，合同中规定监理工程师可挺直签证、批准5天以内的工期延期和5000元人民币以内的单项费用索赔。工程按网络方案进展，其关键线路为A—E—H—I—J。在施工过程中，出现了以下一些状况，影响一些工作临时停工。〔同一工作由不同缘由引起的停工时间都不在同一时间〕1.因业主不能准时供给材料，使E延误3天，G延误2天，H延误3天。2.固机械发生故障检修，使E延误2天，G延误2天。3.因业主要求设计变更，使F延误3天。4.因公网停电，使F延误1天，I延误1天。施工单位准时向监理工程师提交了一份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和以下要求：1.工期顺延E停工5天，F停工4天，G停工4天，H停工3天，I停工1天，总计要求工期顺延17天。2.经济损失索赔〔1〕机械设备窝工费E工序吊车〔3＋2〕台班×2