样板引路管理办法.docx

样板引路管理办法 建筑工程质量样板引路管理方法第一章总那么第一条为保障工序质量，统一工序操作管理规程，全面提升公司的品牌形象，进步工程质量管理程度，根据国家及地方的法律法规、标准标准和公司要求，为全面施行样板引路、创优全掩盖〞和《质量样板与标准化图册》及《房建工程工程管理标准化手册》，特制定《建筑安装工程质量样板引路管理方法》〔以下简称《样板引路管理方法》〕。其次条本《样板引路管理方法》规定了建筑工程质量样板引路的工作要求和施行流程，推行标准化、标准化的样板引路管理形式, 促进公司施行“精品工程〞战略和创优全掩盖工作的有序推动。第三条《样板引路管理方法》适用范围：公司在建的房屋建筑工程、市政工程和公共建筑工程，其他工程参照执行。第四条施行建筑工程质量样板引路应遵循的有关要求:〔一〕施行建筑工程质量样板引路工作，要求在原材料、半成品加工，构造工程、装饰装修工程、屋面工程、机电安装工程、通风与空调工程、成品爱护措施、建筑节能工程、绿色施工等分部工程和关键环节推行。〔二〕全部的专业分包单位〔含半成品制作单位〕进场施工前,必需进展样板制作，工程〔经理〕部组织样板验收，合格前方能进展工序施工；施工样板不能满足标准验收要求，分包队伍无条件退场。〔三〕劳务分包单位的样板制作依据工程〔经理〕部的统一策划和要求进展。其次章工作职责第五条公司分管质量的副经理是样板引路策划施行工作的主管领导，公司工程部是样板引路工作的考核部门，负责制定和完善样板引路工作施行细那么和考核方法；工程部负责样板引路工作的施行和管理工作。公司经营部是工程〔经理〕部样板引路工作发生费用的核算部门。第六条工程经理是样板引路工作在工程〔经理〕部施行的第一责任人，负责签发样板引路工作策划书，负责组织样板引路工作的施行。工程技术负责人组织引路工作的策划，审核和批准样板作业指导书。施工经理负责组织施行和管理工作。第七条工程〔经理〕部各部门的工作职责:〔一〕工程技术部负责编制工程质量样板引路工作策划书、样板制作技术指导文件，负责样板引路工作的施行、工序样板资料的搜集整理等；负责搜集专业分包单位样板引路策划书、样板工序作业指导书等技术文件，负责工序展现样板的管理。〔二〕质检站负责工序样板的监视和验证, 样板工序报验需要提供“工序〔材料〕样板验收表〞。〔三〕物资设备部负责工程材料样板的策划、编制、施行、复检和管理工作，负责和工程技术部一起检查专业分包单位材料样板的展 示、资料验证等。物资设备部对各种原材料复检报告的真实性、完好性、有效性负 责，建立材料样板台账；供给商对其供给原材料合格证的真实性、材 料质量负责。工程技术部对工程材料的用法管理负责，质量部门对材 料样板制的执行状况负有监视检查责任。〔四〕经营部负责查验工序合格证明材料后，核定工序量单。 〔五〕办公室负责样板工序检验批验收资料的搜集。〔六〕专业分包单位的样板检查和验收工作由工程技术部组织,质检站、物资设备部、经营部和办公室参与，工程技术部组织制定专 业分包单位样板检查验收的工作流程、管理方法和样板资料管理要 求。进入施工现场的专业分包单位作业前必需上报样板作业指导书, 工程技术部审核，工程技术负责人审批。第三章工作要求第八条 工程〔经理〕部成立后一个月内，将“质量样板引路策划方案〞包括施工图纸与材料用料方案等报公司工程部, 程部、经营部、物资设备管理中心、财务部完成审核，工程 部按审核通过的策划方案组织施行。 第九条 质量样板引路施工费用确定 施后，按分包队与公司签订的分包合同中已有子项套取单价，工程〔经一周内经工 〔经理〕〔一〕在工程实体以外单独设立的质量样板展现区,分包单位实理〕部经营部审核计量定价；对分包合同中没有规定价格的子项，由工程〔经理〕部经营部定价，分包单位施行后，工程〔经理〕部据实办理合同外签证计量。二〕在工程实体内进展的工序样板施工，为工程实物量的一部分，不予重复计量计价。涉及质量样板画册中有些工序做法要求不含在公司某些工程价格体系标准范围内的〔如：钢筋工程定位柱箍、梁板分别等〕工程分包招标时另行列综合单价清单。第十条工序样板施行流程。见劳务分包工序样板施行流程；专业分包工序样板施行流程。第十一条样板策划1.样板引路策划书包含样板工序清单、材料样板清单、工作流程、施行步骤，管理要求和惩罚细那么等内容；2.工序样板作业指导书包含工序样板技术质量要求、样板规格、制作地点、施行单位、验收要求和留意事项等。第十二条工序样板的设置和撤除：依据现场实际施工状况，工序样板可以设置在实体建筑物上，如：构造的一层柱子或剪力墙的钢筋、模板、混凝土、预埋件、砌体、构造柱、抹灰、涂料、埋管开槽、预埋接线盒、穿墙埋管、楼梯构造施工缝留设等。不能