《管理学原理》读后感.pdf

精品文档 读《管理学原理》有感 刘柏松的 《管理学原理》是一本比较经典的管理学著作， 虽说这篇文章的题目是读后感，但更确切的说是读书笔记， 一边读总会想到些什么其他的东西，理解之后有的问题更是 可以扩展的很远，一发而不可收拾，不仅仅限于管理学的范 围了。首先要说一些书中的理论，然后理论联系实际，说自 己一些浅薄的看法。 书的结构。 本书共有六篇，第一篇，总论，主要是介绍全 篇的绪论，概述管理思想的行程和发展过程，管理规律和管 理基本原理方法 ; 第二篇，计划职能，确定组织目标和实现 目标的途径 ; 第三篇，组织职能，为组织的有效运行提供了 可依托的基本结构框架；第四篇，人事职能，为组织的每一 个方位找到合适的人，并通过考评、培训与开发使他们保留 在本组织，为本组织服务；第五篇，领导职能，对组织中的 人的因素的研究和管理。第六篇，控制职能，与计划职能相 连接，使管理过程形成一个循环过程。 一、对管理和管理者的认识、分析。 管理当然要从管理的定义和管理者讲起。这本书对管理 的概念是：一是职能意义上的管理概念，指管理职能或管理 过程，如管理的计划、组织、人事、领导和控制职能。二是 制度意义上的管理概念，管理是指承担管理任务的人（即管 理者） 以及他们的活动和作用。 这个定义可以分成几个层次， . 精品文档 第一，管理是各职能要素的简单相加。第二，管理是不同的 管理阶段组成的、以实现某一目标为目的的过程。第三，管 理是一个组织中的人们有效地利用资源以实现某一确定目 标的过程。第四，管理看成是一种活动。但是对于概念，尤 其是管理学而言，全世界恐怕有不下 100 种不同的定义，西 方也没有定论，所以，概念这种东西是不宜深究的，理解他 真正要说的就可以了，因为每一个定义都有它的侧重点，刘 柏松强调的，或者说看重的，是说管理概念不断演进，具有 的多样性特点，强调了管理的二重性，即管理的自然属性和 社会属性。 在我们这个社会中，存在着各种各样的人，其中就有一 类人，被人们称为管理者，尽管他们在非常广泛和不同的组 织- ——营利性的和非营利性的，大的和小的——以及各种 各样的岗位上工作，但他们的工作都是和管理联系在一起 的。 一个公司的发展离不开员工的辛劳付出，当然更离不开 管理者的管理理念与管理模式。不管是公司还是组织，都是 由一群人组成的，这一群人要发挥群体的力量，实现靠个人 力量所无法或难以有效实现目标。而公司中最主要的分工就 是管理者和操作者的分离。不管是大的小的公司都必须有管 理者存在的必要。不管是在人际关系方面，信息传递方面， 还是决策活动方面。因为任何组织或公司都是一个社会存在 . 精品文档 体，与周围环境有着千丝万缕的联系，这种内外之间的联系 主要是由公司中的管理者来协调与承担的。管理者在信息传 递方面，不仅要代表所在公司，作为公司发言人向上级公司 或社会公众传递本组织的有关信息，而且要承担信息监督角 色，即时传递信息，那样员工才能清楚展开工作。公司的管 理者更需要充当决策者，因为在遇到事情的时候，需要有人 站出来做最后的决定，而这个人就是管理者。所以一个公司 的发展好坏，与公司的管理者起着巨大的作用。 二、学会沟通、努力学习、提高自己的综合素质。 社会中每一个人都离不开沟通。沟通是人与人之间、人 与群体之间信息（情感、观点、事件等等）的流通和传递。 沟通的途径多种多样，如口头语音、书面语言、肢体语言、 音乐图画艺术语言等方式。我们最常用的方法是语言沟通。 学会沟通， 是建立良好人际关系的前提， 是事业成功的保证。 我认为进行有效沟通应从以下几个方面入手： 第一，做好准备。做沟通前的准备主要包括以下几个方 面 : 首先做沟通前，要有一个预想，要弄清楚你通