周任务工作完成情况具体奖惩办法.doc

周任务工作达成状况详细赏罚治法 周任务工作达成状况详细赏罚治法 周任务工作达成状况详细赏罚治法 精选文档 周任务工作达成状况详细赏罚治法 1、本赏罚治法适应期间：企业筹办阶段。 2、本赏罚治法适应范围：企业筹办期全体员工。 3、本赏罚治法条例详细赏罚，由项目总指挥签发，对项目指挥部的赏罚，由企业董事 长签发。 4、周任务工作制度与原则 ⑴、各筹办人员，一定听从企业整体安排，下级听从上司。 ⑵、各筹办人员，在保证本员工作达成的同时，一定还拥有团队协作精神。 ⑶、碰到需要其余部门辅助才能达成的工作，配合部门一定无条件的辅助。 ⑷、辅助程序方面， 由所需部门向项目副总指挥提出所需配合部门， 由项目副总指挥根 据实质状况负责协调安排，高出受权，则请示项目总指挥，按项目总指挥的指示进行办理。 ⑸、按“日事日清，日清日高”的原则，踊跃假想怎样解决问题的方法。 ⑹、筹办期间，为便于交流，手机一定随身携带，不得关机，更不得不接听电话，如 未接听，一定在第一时间，半小时内予以答复并说明，停机一定在一小时内开通，不然按 元 /次办理，再犯者，加倍处分；5、周工作任务确定形式 ⑴、采纳每周例会制，每周的工作任务由周一上午8：10，由企业筹办经营扩大会议讨 论，再由项目总指挥依据实质状况确定并下达。与会人员：董事长、监事长、副监事长、项 目总指挥、副总指挥、酒店筹办方、工程、采买，会计，出纳，综合。 ⑵、联合每天（周二、三、四、五、六、日）上午 8：10 早会制。与会人员：项目总指 挥、副总指挥、酒店筹办方、工程、采买，会计，出纳，综合。 6、例会和早会的内容： ⑴、由项目副总经指挥负责招集，报告内容包括三个部份：⑴、对上周（昨天）工作任 务中达成事项逐个进行报告；⑵、对未达成工作状况逐个进行说明；⑶、本周（今日）工作 要点和计划。 ⑵、针对上周工作达成与未达成状况， 由项目总指挥实时进行评论与赏罚， 同时安排与 确定本周要点工作。 7、赏罚详细状况，由综合文员实时上报董事长、监事长。 详细赏罚治法以下： . 精选文档 ⑴、属于工作范围内的事情， 对拒不听从企业整体工作安排的和下级不听从上司安排的， 依据严重程度进行相应处分， 50 元 /次，当天兑现。连续三次，自动辞职。 ⑵、在执行过程中，出现推辞责任，出现第一次，扣发当天薪资；第二次，扣发当天双 倍薪资；出现第三次，扣发当天三倍薪资外，予以解雇。 。 ⑶、经企业领导协调，在执行过程中，出现不配合的状况，对不配合方，处分 50 元 / 次，由项目总指挥进行判决。 ⑷、平时事务会议由项目副总指挥负责组织招集， 无特别状况，未执行招集合议， 则对 项目副总指挥处分 50 元 /次。 ⑸、在执行过程中， 如碰到重要事情需上司决议或决断， 而下级又未实时上报者， 则处 50 元 /次。对屡犯不改者，留待观察或开除办理。⑹、对渺视、歧视、触犯上司工作安排的行为，出现第一次，予以停职反省，三天内 主动找项目总指挥、 副总指挥报告思想， 则持续留任查察办理；若三天内不主动报告， 则视 为自动辞职。出现第二次，直接予以撤职。 ⑺、对周工作任务中有关事项未按任务进度达成的，按 50 元 /次办理，特别状况除外。 ⑻、筹办期间， 实时发现问题并解决问题或为企业节俭、 挽回损失的行为， 由项目总指 挥依据实质状况赐予奖励，奖励 50— 200 元。超出 200 元，上报董事长同意。 ⑼、在保证质量的同时， 严格按工作任务进度提早达成的， 项目总指挥可依据实质状况 赐予奖励，奖励 50 元。 .