医院诊室布局与生产运作管理案例分析方案.doc

PAGE / NUMPAGES 【必威体育精装版资料 ,Word 版，可自由编写！】 目 录 一. 背景资料简述 1. 医院诊室部署方案原始数据及相关条件 1.1 方案目标 1.2 面积及距离 1.3 限制条件 1.4 每天病员走动次数数据 改良后的诊室布局方案 .成功经验 . 三. 存在问题和建议 四. 其余最优方案 《松江镇医院的诊室布局》 事例剖析 背景资料简述 松江镇医院是松江镇旅行区的镇级医院，医院各诊室（部门）当前的平面部署以下列图所示。 为了进一步方便病人，减少病患就诊时在医院中行走的距离，医院的李院长准备应用生产布局知识改正原有的平面部署。 医院诊室部署方案原始数据及相关条件 方案目标 使病员进入医院后在就诊区总的走动距离最短。 面积及距离 2 每间诊室面积为 10*10=100m； 假定相邻诊室、相对诊室、斜对门诊室之间距离均为 10m，相隔一个诊室的为 20m，其余依此类推。 限制条件 各诊室之间分开墙均为承重墙，所以面积大小不可以改变。 保持挂号初诊室在其原有的地点。 每天病员走动次数数据 经过剖析过去医院病人就诊记录，能够得出每天病员在各诊室（部门）间均匀走动次数的数据。 由上图能够得出均匀每天全体病员走动距离（原始状态）： 序号 病员流向 两诊室间距离（米） 走动次数 共计距离（米） 1 1→2 10 100 1000 2 1→3 20 100 2000 3 2→4 20 50 1000 4 2→5 10 20 200 5 3→4 10 30 300 6 3→5 20 30 600 7 4→5 30 20 600 8 4→8 10 20 200 9 5→6 10 20 200 10 5→8 30 10 300 11 6→7 10 30 300 总计距离（米） 6700 改良后的诊室布局方案 李院长经过模拟方法得出了新的布局方案以下（将门诊二室与化验  B 超室换位、  X 光室与手术室换位）。 新的病员流图： 由上图能够得出均匀每天全体病员走动距离（改良方案）： 序号 病员流向 两诊室间距离（米） 走动次数 共计距离（米） 1 1→2 10 100 1000 2 1→3 10 100 1000 3 2→4 10 50 500 4 2→5 10 20 200 5 3→4 10 30 300 6 3→5 20 30 600 7 4→5 10 20 200 8 4→8 20 20 400 9 5→6 10 20 200 10 5→8 10 10 100 11 6→7 10 30 300 总计距离（米） 4800 改良后的方案比原方案缩短了 6700-4800=1900（米），降低了 28.3%，显然优于 原布局。 成功经验 李院长在医院诊室安排上充分运用了生产布局知识，步骤清楚，条理清楚，数据仔细，论证严实，目注明确，很值得借鉴。可详细归纳步骤以下（即小型公司生产布局改良步骤）： 第一，依据现有布局，采集物流数据，绘制部门与部门之间部件流或物流矩阵 （在本例中为病员走动次数矩阵）； 第二，确立每个部门所需面积大小，绘制平面部署图，标出各部门的面积，确立各部门之间距离。 第三，绘制各部门间部件流图或物流图（本例中为病员流图） 第四，利用物料搬运成本公式，计算现存布局的物料搬运成本（本例中为每天病员走动总距离）。 第五，改良原有布局，使用模拟法提出新方案，并画出改良后的部门间物流图，计算新布局的物料搬运成本，与原方案进行比较。 第六，依据每部门的面积、地点变化，从头绘制平面部署图。 别的，在布局安排时还要综合考虑楼层负荷、电力系统状况以及布局雅观等要素。 存在问题和建议 新方案固然比原方案缩短了 28.3%，但在使用模拟法过程中并无达到最优程 度，也就是说有所改良，但不是最优。 经过对原方案进行更为深入的优化剖析，得出最优方案以下（与李院长方案相 比，将门诊二室与门诊一室换位、手术后歇息室与理疗室换位）： 由上图能够得出均匀每天全体病员走动距离（改良方案）： 序号 病员流向 两诊室间距离（米） 走动次数 共计距离（米） 1 1→2 10 100 1000 2 1→3 10 100 1000 3 2→4 10 50 500 4 2→5 20 20 400 5 3→4 10 30 300 6 3→5 10 30 300 7 4→5 10 20 200 8 4→8 10 20 200 9 5→6 10 20 200 10 5→8 10 10 100 11 6→7 10 30 300 总计距离（米） 4500 再次优化后的方案比李院长的方案缩短了 4800-4500=300（米），降低了 6.3%， 方案更优；比原始方案缩短了 6700-4500=2200（米），降低了 32.8%。 其余最优方案 该