人力资源部2020年工作计划优秀范文.docx

第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 人力资源部 2020 年工作计划优 Excellent model of 2020 work plan of human resources department ( 人力资源工作计划 ) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 人力资源部 2020 年工作计划优秀范文 计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成 良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、 不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适 可以下载直接打印使用。 人力资源部成立以来，人力资源团队得到了一定的进步与提高，这与公司领 导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将 人力资源工作落实到位，藉此，未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力 的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进! 年虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进，具体如下： 一、强化人力资源管理 根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新， 建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。 (一)、实现制度化管理 1、完善各项规章制度。 2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供 科学依据。 (二)、完善绩效向导的薪酬体系 1、绩效管理 年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手： 1)、加强绩效控制。 绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核 工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。XX 年，为了实现绩效考 核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流。 2)、根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机制，对部门进行绩 效考核。 中层管理者增加 kri 指标考核，该项考核暂时不计入工资，但其考核结果会 作为人力资源规划的参考内容参与 XX 年工作计划及长期计划。实施 kri 考核的 想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进一步提升，而 kri 的引入可以促 使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。 2、绩效评估 1)、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。根据绩效评估的结果来决定谁 会获得晋升工资或其他报酬。 2)、建立绩效评估投诉制度。 3、薪酬机制 1)、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效工资。 2)、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析， 提交公司薪酬设计草案。 (三)、人员招聘与配置 及时有效的招聘合适人员，满足用人部门人员需求，做好招聘基础工作，完 善各相关岗位的招聘面试指导手册。 (四)、员工培训 通过对员工的培训，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将 进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。 人力资源部 XX 年计划对员工培训进行有计划有步骤有目标地进行。人力资源部 将向各部门提出的明确的培训要求进行培训，由人力资源部及各部门组织开展。 (五)合同管理 集团公司正处在转型时期，现在集团公司业务广，涉及到各个方面的用人。 人力资源部与法律顾问将继续加强沟通，对劳动合同、公司业务性质进行更加仔 细的研究，制定出更加适合集团公司自身的劳动合同，规避不必要的劳动纠纷。 二、强化部门建设 (一)、完善部门职能，大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化 企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资 源管理的层次。 (二)、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时， 着力加强本部门人员的素质提升。 (三)、提高部门的团队运作效率，保证本部门的关键职能的有效性，用以满 足及支持公司发展的需求。 (四)、加大招聘力度，完善招聘计划，确保人员储蓄。 三、加强企业文化建设 (一)、确保公司内部沟通