企业管理资源-人才寒冬季节：企业如何招人.docx

第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 企业管理资源人才寒冬季节：企业如何招人 年的冬天，人才市都会入招聘淡季，找工作的人寥寥无几，但用人部天都跟在屁股后面要人，HR 部往往被逼的狗跳的。原因无非是：有能力和的，早在三、四月份的黄金就已名花有主了，剩下的，要是一些跳槽、求者，或是一些届生，无任何工作，况且，各位目前于人才的求高于以往甚多，都希望新近工能很快入到工作状。 于状况，除了在年初要提前做好招聘划工作，在人才市旺季，投入充足的源充人力需求的大部分外，在招聘淡季也要性的采取一些措施。 首先，要行人力需求点。各部然都有年度划，人力需求早就按年度划制定好了。但入年中下旬后，境就和制定划生了巨大的化，原来的各不可情况在已得逐清晰，有必要有人力和需求行更精确的点。在点果出来前可以大胆的把招聘工作停，不要担心部的“运不下去了”的情况会生，要知道“法比困多”。部工作遇到困会人力不用，人海是最松最便的方法，也是部工作遇到困是的第一。况且用人部在“没人”的情况下也照运行了半年多了。也不用担心公司的老板会怪罪下来，人力的点往往会工作目和工作划的，相信大多数的老板即使不支持，也不至于反的。 其次，确定段性招聘重点。 前期的需求点，相信可以出不少的水分，但工作没束，要和用人部沟通。一是沟通招聘条件的置，年初提的条件半年也没有人来聘，要不是招聘没有布招聘消息，要不就是人才市上就没有的人。要求太高的争取降低招聘条件，位描述行再，要用求者看得懂的言告求者个位是做什的。二是沟通招聘的重点：什位，招聘多少人，先到多少人，后到多少人，最什候到等等，明确告用人部在招聘工作中遇到的困，在只能一些重点位行招聘。 第三、招聘渠道的运用。招聘局面打不的原因往往是招聘渠道生了阻塞，招聘的一重要工作是如何找人才，找人才的无非在于渠道的。在当前各渠道家企都放的情况下，没有哪一渠道是有效的，不能有“其功于一役”的心理。要善于运用招聘渠道的合。 人才市不能少，即使无效也要作一个充；、媒体太、有性的使用；招聘网站要及更新、要位名称和招聘条件重新布；、、网一般常用渠道，在些渠道失效，要考内部推荐渠道：部主管、工、新工。 很多公司都有用在招聘困部主管和工推荐的招聘方式，但彭杰老要重点提的是挖掘新工的价。招聘要将新工作自己工作的一部分，在新工用期前最低要他行两次，次 10 分到半小。 的目的一是：了解他的适情况，帮他快速入工作状，降低流失或不能快速生效的；二是： 他帮忙介新人，从原来的公司离，正是原来的公司了解最深刻，最清晰，人脉系尤在的候，通他挖人最有效了。（新人可能会挖人心存疑，所以多次、建立信任系更加重要了，最好不要一来就直奔主）。 我要提一心，招聘要有一做售的心。到此你一定已收到了很多失效的，些中很多是以前放子的、用后因各原因没来到的、在招聘条件高不符合用条件的、去不足的（近半年的累的可能足了），当然些可能有效性不高，挨个打可能会花、花精力、花，弄不好会被另一的人嘲弄，咽。个候可以公司制一份精美的广告，像外售找客一，挨个些潜在的求者公司和位推介件，等方回后你再和方沟通。 另外，如果你有足的，可以光一下的和博客，不定会有意外的收呢。 一家企在招聘淡季都会有人才引的困，招聘人却不可以此在力下一莫展，也不能在条件不利于我不思取，大胆，要突破思和性的局限，善用各渠道，是可以有所作的。