周转材料管理中心租赁管理办法.docx

第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 周转材料管理中心租赁管理办法 为保证项目施工生产需要，提高周转材料的利用率和企业的综合经济效益，减少资金占用，延长使用寿命，促进项目施工材料管理水平，明确供需双方的经济责任。规定办法如下： 一、周转材料租赁管理 1、公司周转材料实行两级管理，一级核算。周转材料管理中心是公司周转材料内部租赁市场的供方，负责周转材料的采购、租赁、收发、保管、维修、核算等工作。公司所属项目部不得私自购买周转材料，项目工程所需周转材料必须向周转材料管理中心租用，不得直接向外租，由周转材料中心统一进行内外调节，满足项目施工需要。 2、 进行集中管理的周转材料包括：（1）脚手架钢管；（2）各 类连接扣件；（3）钢（木）跳板；（4）U 托、碗扣架等。 3、各项目部对新开工程应按施工组织设计（或施工方案）编制单位工程一次性备料计划，周转材料进场前，提前半月向周转材料管理中心申报，并根据《合同法》及施工管理有关规定与周转材料管理中心签订租赁合同，明确双方责任、权利、业务和租费、维修费、赔偿费、运费等收费标准及材料进出的验收方式。管理中心应按合同规定提前做好供应准备。 4、项目部应根据施工进度，按月编制周转材料每周进出场计划（主要内容包括：使用时间、数量、配套规格等），并经项目负责人签字后报送管理中心。各种计划与实际用量应基本相 符，对计划与实际用量不相符，所造成的经济损失，由项目部全部承担。 5、项目部和周转材料管理中心均应建立周转材料台帐，做到名称、规格、进出场日期、数量准确，脚手架钢管、钢模规格长度分类建立管理。周转材料及其附件实行配额租赁制，脚手架钢管配扣件每米不得少于 1 个。 二、提退料、验收与结算 1、项目部按材料计划提料，应有供需双方业务人员在库房根据码单点交验收，经双方核查后签字认可，退料时，管理中心业务人员按合同的品名、规格、数量、质量情况进行验收，凡需方不派业务员到库房点收，一律以周转材料管理中心进出码单为准。 2、 验收标准： 脚手架钢管：无弯曲、砸扁、扭曲、开裂、表面锈蚀严重，无切割或焊接，管面清洁。 连接扣件：盖板无变形，配件完整，螺栓完好，表面清洁，无杂物。 钢木脚手板：板面要平整，边筋要垂直，无脱焊，无扭曲，正反面无杂物。 其它料具：无损坏变形，配件齐全，使用功能正常。 3、 连续租用应按月办理手续，退料后的结算应根据验收结果 进行，租赁费、赔偿费和维修费一并结算收取。结算时间统一 为每月 25 日。项目部每月 30 日前到周转材料管理中心核对每 月进出数量、时间、金额，并办理当月租费签证，次月 1 日前 双方在内行办理租费转账手续。 4、 周转材料的租用按所租材料出库之日起到入库验收之日此 为计算标准。 5、 租费、维修费价格详表： 日租金 综合维修费 品名 单位 备注 （元） （元） 钢管 米 0.09 20.00/吨 调直、清洁、防锈 扣件 个 0.08 0.5/个 注油 U 托 个 0.015 0.8/个 注油、整理 碗扣架 根 0.018 5/根 三、现场管理 1、 存放于堆码：各种周转材料都要分类按规范堆码整齐。钢 模板应扣放，钢管底垫一头齐，钢木脚手板码放成方，高度不 超过 1.8 米，各种扣件、配件应集中堆放并设有围挡。 2、 支立使用合理，严禁长料短用，优料劣用，不得擅自截断 钢管，拆卸脚手架时，不得从高处扔摔。 3、 维护与保养：应随拆、随整、随保养；各种支撑料具，配 件要及时进行清理、修整、刷油等。 4、 建立健全周转材料管理责任制。设立责任区、划去分片、 包干负责，明确责任人。现场材料人员负责监督、检查、指导等工作。现场施工负责人实行全面负责制。 四、赔偿与罚款 1、达不到验收标准的周转材料，均作报废处理，公司按当前市场价格收取相应的赔偿费：钢管按 120%收取赔偿费，扣件按100%收取赔偿费。为确保工程的质量、安全，所有报废材料不得退还工程项目，由周转材料管理中心统一处理。 2、 项目租用的周转材料发生丢失，赔偿标准参照第一条。3、 未经批准任意截锯钢管，定尺钢管，除按上款收取赔偿费 外，另加收 50%罚款。 4、在租用期间内擅自转让或对外单位租赁，周转材料管理中心按合同收取租赁费外，还将没收外租费，并给予一倍以上罚款。 五、从文件执行之日起，未完工的工程，前期文件执行的报损定额，一律不再计算器定额耗损。