- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页
人事行政年度工作计划
Annual work plan of personnel administration
( 行政工作计划 )
姓名:____________________
单位:____________________
日期:____________________
人事行政年度工作计划
计划简介:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成
良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、
不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯,本内容由人工校对,请预览觉得合适
可以下载直接打印使用。
人事行政年度工作计划篇一
根据 20xx 年年度工作情况以及存在的不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部 20xx 年年度工作计划将从以下几方面开展:
一、 认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规,有针对性的对公司
现行制
度及规定进行修改,有效的规避法律风险。
根据广东省十一届人大会第 38 次会议表决通过的《广东省劳动保障监察条
例》相关规定,从 20xx 年 5 月 1 日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告,
而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人 20xx 元以上 5000 元以下的
标准处以罚款。
从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看,我司现行的绝大部分制度将
面临修改,特别是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、
《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制
度》诸多内容将重新修订,并且必须在 20xx 年第一季度修订完成,保证在 20xx
年 5 月 1 日能够执行新的厂纪厂规。
二、 针对 20xx 年分公司与总部的合并,做好相应的人力资源规划
(一)根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式,重新设计
和搭建组织结构;
(二)优化、精减部门及岗位,实行人力资源优化配置,有效降低人工成本,
防止出现重叠用工成本;
(三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性,以及人力资源管
理关键职能的效能进行人力资源现状分析,根据分析结果制定确实可行的人员调
整和配置方案。
(四)根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据,做好
20xx 年人力资源供需预测,保证企业的用工需求和正常运作。
三、 在薪酬管理方面,分步进行改革,继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励
政策
根据公司来年的经营情况,寻求突破,力图打破吃大锅饭,实现多劳多得,
按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度,办公室职员采用
“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式,而产线、品质的员工继
续推行计件薪酬制度。
绩效考核需要强化,做到考核不走形式,不走过场,关注考核结果;同时对
评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升,对业绩或考评不佳
的员工则强制实行“末位淘汰制”。
四、 建立和巩固招聘渠道,及时满足公司的用人需求
五、 人员培训与开发
(一) 年度培训计划说明
20xx 年行政人事部在培训方面的力度是远远不够
文档评论(0)