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徐州招聘 招聘专员KPI指标有哪些？招聘专员绩效考核指标，今天和大家一起分享一下招聘人员的绩效考核指标,KPI指标项。 招聘任务完成率重点岗位招聘任务完成率 1、一、月度岗位招聘任务完成率 1、考核周期内录用人数/招聘需求人数*100%；2、不达标得0分，超过目标值每增加一个点加1分，最高可以加5分2、二、月重点岗位招聘任务完成率 1、考核周期内录用人数/招聘需求人数*100；2、不达标得0分，超过目标值每增加一个点加1分，最高可以加5分3、三、月预约到公司应聘人数达成率 每天预约到公司应聘者人数不得低于5人，月度不低于110人，少于目标值得此项得0分4、四、当月招聘的新员工离职率 当月经自己手招聘的新员工离职人数/当月招聘的新员工人数*100%（包括部门主动淘汰的当月新员工）5、五、招聘渠道信息维护正确性 自己管理的招聘渠道发布的JD信息正确性必须达到100%，每个JD必须要有明确的“岗位工作职责”和“岗位任职要求”这二项信息，（上级抽查每周抽查一次并书面登记抽查结果）6、六、被投诉次数 每月不能有被用人部门或者应聘者或第三方招聘供应商投诉，无投诉得满分，被投诉一次此项得0分，7、七、团队配合协作性、服从性、数据准确性 每月工作中必须保持良好的团队配合协作性，服从上级领导的工作安排，无推诿现象发生，发生一次得此项得0分，填写的招聘表单数据0差错，出现一次差错此项得0分 有效的招聘过程管理可以帮助HR更好的管理每一个应聘者的面试流程。做好招聘的过程管理，让招聘循序渐进的推进，让每一个步骤都有迹可查，让每一个应聘者的都能得到有效的跟进和管理，对于企业人才的引进大有裨益。 下面介绍怎样在Worktile中做招聘管理： 电脑Worktile帐号/密码 1、招聘需求发起 用人部门确认招聘需求后，通过【审批】功能发起招聘请求，提交至相关领导进行审批，并知会相关的人事进行跟进。2、招聘过程管理 招聘审批通过后，HR负责跟进后续事宜，选择招聘渠道并发布招聘信息。 为通过海选的应聘者单独建立一个任务。后续通过拖动该任务，完成简历筛选。 将每个应聘者的简历作为附件上传到任务里，将其简历亮点简要概括在任务详情中，并将其工作经验与背景资历用标签注明。 最后将任务的负责人设置为用人部门的负责人，通知其筛选并确认能够进入面试的简历。4、面试安排 应聘者通过用人部门的初步筛选后，HR可将其拖拽至面试安排的任务列表。并跟用人部门沟通确认面试官后，将任务的负责人设置为该面试官。 然后我们需要跟面试官和应聘者沟通，共同确认面试时间。可以通过worktile的日程排期小助手查看面试官的空闲时间、会议室的空闲时间，然后发起面试的日程。5、面试结果反馈 面试结束后，面试官可以在任务的评论里反馈面试结果，用户部门和HR也能根据评论轻松地判断是否对应聘者进行录用。6、Offer发放及确认 对于通过面试的应聘者，HR可以把他拖拽到Offer发放的列表里，通过邮件对其发放Offer，并沟通的相关的Offer事宜。 如果应聘者接受了Offer，HR就可以把他拖拽到Offer确认的列表里，并把任务的开始时间设置为该应聘者的入职时间。7、企业人才库搭建 对于没有通过筛选和面试的应聘者，可以把他们的简历分类存在worktile的网盘中，搭建一个企业的资源池。 并且可以在网盘中搭建人才的标签体系，对每一份简历打相应的标签，方便后续的筛选和查找。比如我们可以定义“外语好”这一标签，如果后续有类似的招聘需求，就很容易查找到相应的简历。 哪里有招聘小车司机？相信很多朋友对此感兴趣，下面给大家介绍一下，希望可以帮助到大家 工作招聘网站 1、招聘司机的相对来说还是很多2、可以去参加当地人才市场看看3、也可以上当地的人才招聘网站试试4、比如说智联招聘、前程无忧等等5、一般招聘也有这类职位在招聘