- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页
企业行政专员个人工作计划
Personal work plan of enterprise administrator
( 行政工作计划 )
姓名:____________________
单位:____________________
日期:____________________
企业行政专员个人工作计划
计划简介:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成
良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、
不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯,本内容由人工校对,请预览觉得合适
可以下载直接打印使用。
【篇一】
一、总体目标
根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政
部计划从十个方面开展 xx 年度的工作:进一步完善公司的组织架构,确定和区
分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,
保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核
提供科学依据;
3、完成日常行政招聘与配置;
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工
职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效
评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效
性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立
和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工
合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项:
1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政部在设计制订年
度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,行政部将无法对目标完
成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,
也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,
需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合
的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后,在完成
过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为行政部 xx 年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。
鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套
的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇
公司对本部门目标的调整,行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个
目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进
行具体落实。
第二部分完善公司组织架构
一、目标概述
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定
着企业的发展方向。
鉴于此,行政部在 xx 年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、
健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组
织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明
朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不
再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断
发展。
二、具体实施方案:
2、xx 年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总
经理审阅修改;
3、xx 年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制
方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础
上进行改造
您可能关注的文档
- 人力资源知识翻译专业考研资料简介.docx
- 人力资源管理某公司用户SP理论人事培训教材.docx
- 人力资源部2020年工作计划优秀范文.docx
- 人力资源部工作计划范文1.docx
- 人力资源部年度工作计划.docx
- 人大主任庆典讲话.docx
- 人工智能初识人工智能教学案例.docx
- 人工智能和人机大战简史.docx
- 人才梯队管理跨国企业人才培训开发个文件.docx
- 人文素质教育与高等职业教育理论探究.docx
- 2023-2024学年广东省深圳市龙岗区高二(上)期末物理试卷(含答案).pdf
- 2023-2024学年贵州省贵阳市普通中学高一(下)期末物理试卷(含答案).pdf
- 21.《大自然的声音》课件(共45张PPT).pptx
- 2023年江西省吉安市吉安县小升初数学试卷(含答案).pdf
- 2024-2025学年广东省清远市九校联考高一(上)期中物理试卷(含答案).pdf
- 广东省珠海市六校联考2024-2025学年高二上学期11月期中考试语文试题.pdf
- 2024-2025学年语文六年级上册第4单元-单元素养测试(含答案).pdf
- 2024-2025学年重庆八中高三(上)月考物理试卷(10月份)(含答案).pdf
- 安徽省安庆市潜山市北片学校联考2024-2025学年七年级上学期期中生物学试题(含答案).pdf
- 贵州省部分校2024-2025学年九年级上学期期中联考数学试题(含答案).pdf
最近下载
- 初中数学教师晋升高级(一级)职称水平考试模拟试卷(四).docx
- 销售清单一式两联售货清单单据通用A5.docx
- 初中数学教师晋升高级(一级)职称水平考试试卷(一).docx
- 格列佛游记(中英对照).pdf
- 第三单元整体教学设计-【大单元教学】2023-2024学年八年级语文上册名师备课系列(统编版).pdf
- 第18课 白鸽相伴 本真相随——《我的白鸽》导学案-2024-2025学年七年级语文上册同步高效课堂(统编版2024).docx
- (2024秋)部编版七年级语文上册《我的白鸽》教案.docx
- 麻醉中的咳嗽引起并发症的处理.pptx
- Unit 4 Time to celebrate 大单元整体教学设计 外研版2024七年级上册教学评一体化.docx
- 销售发票管理明细表.xlsx VIP
文档评论(0)