六字精细化管理详解及图解.pdfVIP

“六字”精细化管理原则详解 一是“细”。就是要目标清晰化，指标系统化，操作精细化。 目标清晰化， 就是清晰地设定企业总体目标、 中期目标、 年度目标、 阶段目 标，并通过细化、量化和标准化，分解为具体的、可操作的子目标，落实到每个 部门、每个层次、每个成员，纵向到底横向到边，不留死角。 指标系统化， 就是系统地设置企业的财务类、 客户类、 运行类、 学习创新类 指标，以较少的指标全面反映考核对象的主要内容， 通过各项指标之间的有机联 系，达到统筹兼顾，整体最优，促使企业实现发展目标。 操作精细化， 就是要用具体明确的量化标准取代笼统、 模糊的管理要求， 把 管理内容逐一分解、量化为具体数字、程序、责任，使每项工作都能看得见、摸 得着、说得准。 二是“全”。就是要全方位覆盖，全过程管控，全体系联动。 全方位覆盖， 就是要把精细化管理覆盖到企业全部生产经营活动范围， 从企 业项目、物资、生产、绩效、财务到市场营销、人事管理等多环节各方面都能网 络化覆盖，没有盲点，不留空白，确保任务落到实处，工作取得实效。 全过程管控 ，就是对企业生产运作的全过程进行有效的管理和控制， 建立市 场调研、 产品设计开发、 原材料供应、 生产制造、 销售服务等一整套的管理控制 体系，对每一个环节都严格把关， 进而达到控制成本、 保证质量、 提高效益的目 的。 全体系联动， 就是垦区现代产业体系内的各个系统、 各个单位、 各个部门都 能有机衔接、顺畅沟通、相互协同，在宏观上能够统筹规划、整合资源，在管理 上能够协调运作、优势互补，在服务上能够营造环境、保驾护航。 三是“高”。就是高起点规划，高标准推进，高质量完成。 高起点规划 ，就是加强战略思维， 搞好企业定位， 在科学判断行业发展趋势 的基础上， 制定企业中长期发展规划和年度发展计划， 牢牢抓住战略机遇， 把企 业要素潜力充分挖掘出来，掌握发展主动权。 高标准推进 ，就是以卓越的执行力实施每一个项目、工程和各项管理工作， 日事日毕，月清月结。 高质量完成， 就是要突出重点，抓住细节，创新机制，形成合力，有计划地 完成工作任务和经营目标，每年都能登上一个新台阶。 四是“新”。就是推广新科技，创建新模式，构筑新格局。 推广新技术 ，就是要加快建立完善以企业为主体的技术创新体系， 建立科学 规范的研发管理制度， 提高研发资源配置效率， 切实提高企业自主创新能力， 突 出重点，改造传统产业。 创建新模式 ，就是要充分利用互联网技术实现企业生产过程的自动化、 企业 管理的信息化、产品质量的可追溯化和商业模式的电子化。 构筑新格局 ，就是纵向上拉长产业链， 横向上扩展产品覆盖面， 在牢固占据 中低端市场的基础上， 不断向产业链高端推进， 形成主体型的产业系统， 构建体 系化竞争新格局。 五是“严”。就是要严格考核，严明纪律，严谨作风。 严格考核 ，就是要根据目标来量化指标， 根据指标来科学制定考核办法， 动 态监控， 奖罚分明， 严格兑现， 将干部的使用与考核挂钩， 将员工的薪酬与绩效 挂钩，最大限度地克服考核中的主观性，坚决避免随意性。 严明纪律 ，就是要从严治企，加强组织性、计划性、准确性和纪律性，严格 执行法规制度，坚决纠正管理松懈、作风松散、纪律松弛等现象。 严谨作风 ，就是对待工作要认真细致、