企业管理的核心.pdfVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
现代企业管理核心到底是什么?笔者认为很多企业家没搞明白, 或者 没 完 全 搞 明 白 。 为 什 么 这 么 说 呢 ? 一个企业无论从产品质量、产品的服务、乃至品牌,说到底起决定因 素的只有一个,那就是人。所以不 看出一个企业管理的核心那就是人力资源的管理。那么选人、育人、 留人只有这个流程完善了,那么我 们也就真搞明白了。 但能做到这样的企业并不多, 做的好的属外企较 多。国内企业,搞不好,乃至破产 都搞不明白为什么,因为他们真的没有吃透企业管理的核心是什么。 那么接下来就是团队管理, 那么如何做好选人、 育人、留人这些流程? 核心又是什么? 丁书杰老师又谈到团队的“忠诚力”, 有了这个无形的东西, 团队便 有凝聚力,大家心向一块用,力向一 块使,何愁无业绩?打造团队的“忠诚力”是团队管理者的责任, 也 是我们企业投资重金到管理层的原因? 那么管理者如何打造团队的“忠诚力”, 如何打造一支有激情, 有强 战斗力的团队呢? 1、丁书杰老师说的好,管理者首先要塑造自己的形象,对下属要做 到管理者做到不怒而威, 不罚而畏的形象。 古人说的好:严师出高徒。 严有严的方法, 当然要有一个度的把握, 那么这就是管理者的经验和 技巧了。其实也就是要做到管理者原意管,团队下属打心里喜欢听, 这样的团队就是一支铣军。 2、发挥团队成员的积极主动性,合理给下属一个发展个人的空间, 每个人要体会到自身的价值。也就是 民主参与,优化管理。 3、多激励下属,并且要激励到位。使每个团队成员的状态达到鼎峰 状态。保持团队的激情。 4、考核有效,公正,合理。管理者处理事情要做到对事不对人。 做好以上几点, 一个高效有战斗力的团队也就应运而生了。 以上几点 可能看似很简单, 但真正能做到没有几, 正所谓理解与做到是两码事。 那么如何能做到以上几点?怎么样让团队成员具有安全感、归属感、 成就感呢?答案只有一个就是领导的管理能力。 这里其实还是人的问 题。孙子兵法讲战争败原因是将无能, 那么企业竞争的不利铣定是因 为领导无方。那么什么样的人才是企业的首选呢?简单讲一个合格的 领导要具备以下几点:智、信、仁、勇、严。解释一下:智即知识或 学习知识的能力。 信即是否诚信这里指做人。 仁即是否能做到关心和 包容下属。勇指处理事情是否果断。严即是否能严格要求下属。由此 我们就找到了合格人才的依椐。 高效的团队能充分调动人的积极性, 更好地发挥员工的才能, 它有助于组织在复 杂多变的竞争环境中更高效地运行, 反应更迅速。 所以, 面对竞争日趋激烈的环 境,高效团队管理,时不我待! 企业经营活动的目的就是通过企业的外部生产活动和内部员工关系管理,用最少的成本实现最大的利益, 为了实现这一目的,企业应该处理好人财物的关系。 企业文化代表什么东西。什么时候开始做。怎样去做,蕴含了什???、 这个问题是企业的老总或运营总监考虑的问题。 作为一个员工,对于这个名词我们只需要企业的决策者通过企业内部或外部的培训机构给我们作详细的解 释 每个企业都有不一样的企业文化。 而对待自己的工作和所处的团队,我们唯一要做的就是尽力的做好本职工作,尽量协调好自己与整个团队 的关系,使工作变得富有成效并活力十足。此时企业文化的作用就是使每个员工都尽量好的发挥自己在企 业中的作用,并推动企业良性地、循序渐进的发展。 而企业文化与具体工作之间的关系应该是:好的企业文化必定会促进企业的业务展开和竞争力提升,并最 终促进企业的发展,而不好的企业文化一定会人为地增加企业的运营成本,浪费企业的各种资源,并最终 阻碍企业的发展。企业与企业文化间就像设备和润滑剂的关系。 企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的

文档评论(0)

134****5814 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档