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398 号 安全管理 做好精细化管理这篇大文章做好精细化管理这篇大文章 —谈谈测井加强承包商管理的经验 刘德叶 姜宏伟 中国石油塔里木油田公司新疆库尔勒841000 摘 要要 加强承包商管理， 确保测井全过程安全， 是我们测井管理部门的责 任和义务。塔里木油田实行的是甲乙方管理体制，我们在加强测井管理过程中， 不断地创新思维， 在精细上下功夫， 认真做好精细管理这篇大文章， 对承包商进 行全方位、多角度的精细化管理，从而实现了测井的安全、优质、高效。实现了 甲乙双方共赢发展、和谐发展的目的。 关键词 承包商 精细管理 测井 11 引言引言引言 安全是天， 这句话无论是对于作为业主的甲方单位， 还是对于施 工作业的乙方单位而言， 都是毫不夸张的事实。 特别是承包商事故纳 入业主事故后， 承包商管理不再是一句空话， 而是一些实实在在的行 动。加强对承包商的队伍管理、施工管理、资料质量管理和放射源管 理，是我们管理工作的重中之重。对承包商的行为进行制度化、规范 化、精细化的管理，是实现本质安全的根本保证。真正做到“就像管 理自己人一样”去管理承包商，而不是用“外人”的眼光来对待。 2 测井承包商现状分析测井承包商现状分析 2 测井承包商现状分析 塔里木油田现有测井承包商 8 家 17 个测井小队，设备装备可以 说都是国内一流，但管理水平参差不齐，操作员素质千差万别，有参 加工作十几年的高级工程师，也有刚毕业不久的学徒生。 2007 年，塔里木油田全年测井工作量达到近 600 井次，其中， 最近的井离库尔勒仅 100 余公里，最远的超过了 1000 公里，沙漠井 中，最长的沙漠路段长达 150 余公里，仅沙漠路段就需要十几个小时。 绝大多数井离基地 400 公里以上，井位遍布整个塔里木盆地， 可谓战 线较长、点多面广。 目前，西部钻探、中油测井、中海油服、长城钻探、川庆钻探、 渤海钻探等单位都在塔里木设有分公司， 多的有 4 个测井小队， 少的 只有 1 个测井小队，人数从十几人到几十人不等， 公司规模差距较大。 承包商大都实行轮班工作制，人员相对比较紧张，流动性较强，随意 进行人员更换的事情时有发生。 新来人员对塔里木油田测井资料录取 的相关规范不了解。 所有这些，都对测井安全生产构成了严重威胁。 33 对测井承包商进行精细化管理对测井承包商进行精细化管理对测井承包商进行精细化管理 3.13.1 档案管理档案管理档案管理，，从源头上对人员设备进行把关从源头上对人员设备进行把关 每年年初，测井承包商除了跟油田公司签订测井服务年度 HSE生 产合 同和测井服务合 同外，还要 向勘探事业部 提供 一本人员设备资质 档案 ，相 当于承包商人员和设备的“ 户口 本”。内容主要包 括证 件 、 人员、设备 三大部分。证 件部分是 指承包商的 市场准 入证、安全资质 证、辐射许可证等 企业所 必须具 有的资料。 人员部分是 指 现有人员的 学历、职称 、工作年 限、培训持 证等基本情 况 ，以便于对 照合 同要求 ， 避免出 现以次 充好等现 象。设备部分主要是 指设备的 购买日期 、规格 型号 、性能指标 等技术 参数。 档案 管理，为 掌握各 测井队伍的人员、 设备情 况提供 了详细的资料，从而 避免出 现不符合合 同要求 的现象 ， 从源 头上保证和 控制了人员 及设备的质量。针对承包商人员流动性强 这一特点， 要求承包商在更换班长级以上人员时，