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某发电厂精细化管理实施方案 精细化管理是集团 2010 年度推行的重点工作之一，必须引起全体干部、员 工，特别是单位第一责任人的高度重视并坚持推行。 根据集团精细化管理方案中 有关规定， 发电厂组织副主任以上干部开展了多次讨论学习活动， 并结合电厂实 际情况制定本实施方案。 一、概述 1、方案编制依据 （1）集团精细化管理实施方案及近期集团组织的专题培训资料 （2 ）发电厂当前管理现状，存在的问题及改进方向 （3 ）集团、发电厂现行的各类制度、体系文件 （4 ）小型火力发电厂企业管理评价标准 2、方案实施应遵循基本原则 (1) 对精细化管理的学习，不只停留在表面现象上，要透过精细化管理发现 企业管理中存在的制约企业发展的本质问题，并得以解决。 (2) 对企业管理，应建立一套适合企业自身发展的制度体系，坚守此制度， 并持续不断地改进它。换句话说，管理工作贵在坚持。 (3) 任何管理均应更多侧重于细节，侧重于那些日常看起来业已习惯，不以 为然的小事上来，只有小的细节得到重视，才能从根本上提升管理力。 (4) 现场管理，从改善员工工作环境的角度出发，可以对现场硬件设施进行 必要的改善，但管理更应侧重于软件方面，即对员工工作行为的管理。 (5) 管理上要推陈出新，在现有管理模式上要不断创新，只有发展、创新， 企业才能有活力。 3、方案实施基本思路 （1）精细化管理的实施，首先建立在企业完善的规章制度体系基础之上。 发电厂应在集团制度体系框架内，进步完善电厂内部的规章制度体系建设。 （2 ）精细化管理，必须体现“从细节着手，全员参与”原则，对全厂共性 现象应制定统一的规范标准，包括： 对岗位员工行为规范的管理， 按员工到厂上班直到下班离厂这段在岗时间的 工作流程去设计，规范管理。 对作业现场的管理， 从改善工作环境、 现场定置管理和细节化管理方面去设 计，改善管理。 （3 ）精细化管理的目的是推动企业的管理，并最终获得相应的效益。对企 业管理任何方面细节的重视和改善都应属于精细化管理内容， 故电厂下属车间在 实施过程中， 除遵循集团、 厂部基本规定外， 应结合本部门实际制定可操作性更 强的实施细则，确定工作目标并严格执行。 （4 ）为确保企业精细化管理工作的长效性，必须同步强化员工责任心和敬 业精神。而科学有效地推行厂长责任制和绩效考核机制，使每位员工的责、权、 利得到明确和统一， 并能作到客观、 公正地执行， 则是提高员工工作责任心和进 取心的根本手段。 （5 ）精细化管理工作，还应遵循“循序渐进、稳步推动”的模式。在总结 前阶段管理经验的基础上， 提出下阶段精细化管理的工作重点， 逐步实现企业的 精细化管理目标。 4 、方案实施中可推行的一些具体作法及要求 （1）继续完善目前的规章制度体系建设， 2010 年 6 月份完成发电厂生产管 理制度修订工作（目录附后）、 2010 年 7 月份完成设备管理制度修订工作（目 录附后）， 2010 年 8 月份完成员工行为标准的制定工作。 （2 ）在现有工作流程的基础上，继续总结、完善电厂内部的工作流程并模 式化， 目前初步确定的管理工作流程为 102 项，该项工作在 2010 年 7 月份完成。 各专业业务工作流程由各车间自行制定。 （3 ）继续推行电厂现有的培训模式，并逐步向班中讲课、视频录像教学等 方式转变，同时积累完善现有的培训资料，在 2010 年 7 月份前完成各专业车间 “每日一题”汇编工作。 （4 ）、在制度化、流程化建设取得阶段性进展的基础上，着手岗位工作手 册的编制工作，在 2010 年 10 月份前初步建立各岗位手册。 （5 ）同类型工作地点、场所，考虑标准间的设计和配置，作到统一、简洁。 （6