u8成本管理应用1原理及基础篇.pptx

U8成本管理应用用友优普信息技术有限公司王善军2015年 11月15 日1 课程大纲-成本概述及价值课 程 大 纲成本概述及价值成本基本原理U8成本主要原理及业务应用 按品种核算主要流程 1.1 成本概述中国成本协会（CCA）对成本术语的定义是：为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。美国会计学会（AAA）所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是：为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。成本，“成为本，不成为亏”。中国：西汉王莽时期（公元8年），才开始有对成本、费用、盈利的初步区分。西方：希腊、罗马约公元前五世纪初步有了简单的成本概念和成本与费用的区分近代：从1494年，《簿记论》发表到20世纪20年代中期，近代成本观念形成。1.2 成本应用价值在企业内部，只有成本。---美国管理大量彼得.杜拉克。企业管理的根本任务就是不断降低成本经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。 --台塑集团董事长王永庆。成本管理的精细化要求领导在定价时，必须同时考虑降低成本的方法。而且，还必须当即指示制造部门毅然决然地进行成本削减，指出降低成本的方法。--日本阿米巴经营创始人稻盛和夫 制造部门要创造利润1.2 成本应用价值 ---著名财经作家吴晓波解读第五次创业浪潮特点未来各位要从事制造业创业的话，第一，你的定价必须和成本挂钩。过去中国主要的制造业的成功来自于成本的优势。在未来，创业的过程中，成本越来越高。在东南亚的地区，你招任何一个工人，过去五年里，工人的年均工资成长是13%到15%，未来创业很重要的是成本和定价要挂钩。第二，要有B2C的生产过程第三，是O2O库存成本采购成本其他成本营销成本生产成本研发成本全面采购价格运输成本应付信用库存占用库内作业管理成本资金成本人力成本其他期间成本和费用市场活动广告宣传销售费用应收信用材料成本人工费用制造费用领料成本设计、试验全员全过程1.3 成本管理应用-全面成本管理预测全过程决策资源聚合型贯彻战略至执行绩效考核与评估其他过程信用管理计划全面资金调控控制生产过程MPS生产计划限额领料订单/工序领料核算流程规范仓储过程货位管理预算编制库内质检倒冲领料预算控制分析MRP采购废品处理采购过程VMI代管采购比价采购缺料分析......供应商管理现场管理考核价格政策市场导向呆滞料分析标准制定配额管理研发过程............供应商参与入库质检沃尔比重用友ERP-U8中国最佳经营管理平台......CAD/CAPP/PDM研发/设计主管采购主管仓储主管生产主管其他主管全员1.3 成本管理应用-全面成本管理1.3 成本管理应用-河南四方达简介 河南四方达超硬材料股份有限公司始创于1997年，是专业生产聚晶金刚石（简称PCD）及其相关制品的高新技术企业。产品是天然钻石及硬质合金的理想替代工具材料，广泛应用于石油钻探及矿山开采；电线电缆；木材、陶瓷、金属及其它材料切割加工等领域。 河南四方达是中国唯一乃至世界为数不多的生产线齐全，产品达到国际水平的PCD制造厂。产品不仅畅销国内，还出口到欧洲、美洲、非洲、东南亚等四十多个国家和地区。 金刚石复合片PCDPCBN刀具? 切削刀具用金刚石复合片 金刚石潜孔钻头1.3 成本管理应用-河南四方达工序成本应用价值成本核算时间：四方达财务部仅8名会计人员，完成包括成本管理在内的8个事业部账套的财务管理工作，月末完成各项成本基础数据的获取后，可以进行成本计算。四方达月末成本核算工作可以在1-2小时内完成，比以前时间缩短了约100%。成本数据准确：通过RFID卡代替手工工票进行流转，生产工人使用RFID进行生产的开工，工序转移，质量检验，工序汇报，系统自动生产相关信息，极大简化了工人在生产订单信息的录入量，达到了与成本核算高度同步。成本精细核算：产品成本核算模式下只能按月核算完工产品的成本，而采用工序成本法核算产品成本， 成本信息扩展到“成本中心-产品-订单-工序-成本项目”四个维度。四方达应用效果1.3 成本管理应用-河南四方达工序成本应用价值工序成本应用价值根据订单成本信息，可以分析每笔订单的获利情况，指导订单的合理定价；根据明细成本构成信息，可以了解各项成本的构成情况，有的放矢的制定切实可行的优化成本方案；根据成本中心成本信息，可以对成本中心责任预算完成情况进行考评；为事业部核算模式的开展提供强有力支撑；根据产品成本信息，可以分析产品的获利能力，及时调整产品扩张或收缩策略；根据工序成本信息，不仅对工序可以作为成本中心进行成本控制，而且有利于探索工序级合理成本标准和最优工艺路线。1.3 成本管理应用-常州贝亲简介贝亲母婴（常州）工厂成立于2009年6月30日，于2011年1月 1日正式开业， 整座工厂全额投资24亿日元（近2亿人民