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供给链管理;课程框架;参考书目 References;第1章 全球经济一体化 及市场竞争特征;技术进步越来越快;企业面临的环境特征(特点);产品寿命周期越来越短;1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响;一、传统管理模式----纵向一体化 1. 始于60年代 2. 特点 A. “大而全〞、“小而全〞 B. 生产组织体系庞大 3. 管理技术 A.大量生产——Maaass Production B.全面质量管理——Totaaal Quaaality Maaanaaagement C. 调整准备时间——Setup Time D. 并行工程——Concurrent Engineering E. 业务流程重组——Business Process Reengineering ;;;;;*;一、传统管理模式----纵向一体化 4. 主要缺陷： A. 增加企业投资负担----规模不经济 B. 承担丧失市场时机的风险----市场反响能力差 C. 企业经常经营不善长的业务活动----业务优势不突出/开展不出来 D. 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手----企业市场定位不清晰 E. 增大企业的行业风险----连锁风险;二、基于单个企业的管理模式---- Four Forms 1. 概念 指管理模式的设计以某一个企业的资源利用为核心。 2. 表现形式 Form1：GT,Group Technology,成组技术，始于前苏联 Form2：FMC,Flexibbble Maaanufaaacturing Cell，柔性制造单元，始于英国 FMS, Flexibbble Maaanufaaacturing System Form3：VRP,Vaaariety Reduction Prograaam ，减少零件变化程序 Form4：CIM,Computer Integraaated Maaanufaaacturing,始于美国 CIMS, Computer Integraaated Maaanufaaacturing System 3. 主要缺陷 A. 受限于企业内部资源，企业单一资源的调整和优化赶不上市场的变化； B. 企业间合作认识缺乏。;三、基于扩展企业的管理模式 1、定义 扩展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统，它包括采购公司和供给商(一个或多个)，他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。 2、表现形式 LM，leaaan maaanufaaacture，精细生产方式---日本 AM，Agile Maaanufaaacturing，敏捷制造，始于美国 VE，Virtuaaal Enterprise，虚拟企业 DA，Dynaaamic Alliaaance，动态联盟;3、根本思想 〔1〕 战略革新：改变企业间“敌对〞竞争关系，构建合作竞争“双赢〞的关系 〔2〕 根底：以虚拟企业和动态联盟为根底；以互联网的信息开放和共享、集成为信息根底 〔3〕 实现途径：供给链管理模式，探索理想的具体途径 4、扩展企业的理论模型 传统制造模式下的扩展企业模型 扩展企业的X模型; ; ;扩展企业合作的目标主要表达以下几个方面 1〕缩短物料加工、信息处理、产品开发、信息根底设施建设的周期。 2〕提高对产品上市时间的要求，开展基于时间的竞争。 3〕采用更广泛的产品周期的概念。 4〕形成更为有效的组织和系统。;四、供给链管理模式的产生与开展〔SCM〕 1. 产生原因：在新的竞争环境中提高竞争力 2. 现象：业务外包，企业只抓最核心的东西----产品方向和市场 业务外包原因： A.控制本钱； B. 提高核心业务能力； C. 获得外部资源 3. 生产管理模式变化与SCM的产生;;五、供给链管理思想产生的必然性;1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响;供给链管理战略：就是要从企业开展战略的高度考虑供给链管理中事关全局的核心问题，例如实施战略的制定问题、运作方式的选择问题、信息支持系统的建立问题等等。;横向;纵向 ;建立供给链管理战略系统的主要内容 ; ;供给链管理理论与方法的产生原因： 3C-MI的变化 Customer :(顾客)消费水平的不断提高； Competition:企业间的(竞争)加剧； Chaaange:社会、政治、经济环境(巨变) Maaarket:市场需求和变化的