供应链管理企业的新商业模式探讨——基于怡亚通的案例分析.docx

深 圳 大 学 本 科 毕 业 论 文〔设计〕 题目: 供给链管理企业的新商业模式探讨 ——基于怡亚通的案例分析 姓名: 林俊浩 专业: 工商管理 学院: 管理学院 学号: 指导教师: 刘 莉 职称： 教 授 2021年 5 月 3 日 深圳大学本科毕业论文〔设计〕诚信声明 本人郑重声明：所呈交的毕业论文〔设计〕，题目?供给链管理企业的新商业模式探讨——基于怡亚通的案例分析?是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。对本文的研究做出重要奉献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。除此之外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。本人完全意识到本声明的法律结果。 毕业论文〔设计〕作者签名：林俊浩 日期： 2021 年 5 月 3 日 目 录 供给链管理企业的新商业模式探讨 ——基于怡亚通的案例分析 〕 管理学院工商管理专业 指导教师：刘莉 教授 【摘要】商业模式是企业战略的高级形态，也是企业快速稳健成长的关键。文章通过对国内外商业模式、供给链管理理论等相关文献的梳理，分析提炼了商业模式的内涵、要素和类型，阐述了供给链管理企业商业模式的特征；聚焦于深圳的物流供给链效劳行业，以该行业龙头企业——怡亚通为例，调研、总结该公司商业模式的特征、根本经验和面临挑战，并提出进一步提高公司竞争力的思考与建议。 【关键词】商业模式；供给链管理企业；怡亚通；深圳 一、引言 现代管理学之父彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。〞近年来，伴随着Google、戴尔、安利、阿里巴巴、腾讯、分众传媒、巨人网络等一批新兴企业大量涌现及其巨大成功，“商业模式〞一词频频见诸于报章杂志及企业家的话语中，引起了人们的极大关注。与传统企业模式相比，这些企业的财富积累速度呈指数上升态势，它们不是靠单一技术或产品优势获得市场的领先地位，而是凭借盈利系统的设计、集成化的解决方案，为客户提供卓越的价值而赢得超额利润。商业模式已经成为现代企业有效整合资源，实现创新变革，获得竞争优势的一种重要战略行为。简单地说，商业模式的实质是客户价值的创造模型，上游有供给商，下游有分销商，终端有客户，形成了一个供给链，也是一个价值链，随着企业的快速成长逐渐形成一个独特、立体的价值创造网络。 20世纪80年代，随着“第三利润源〞、核心竞争力理论、外包理论等的出现，“物流〞的概念传入中国；21世纪开头，“供给链〞理论在中国兴起，并迅速引发“集成化物流〞、“物流增值效劳〞等一系列企业新思维和新变革，物流行业已成为新经济背景下的“朝阳行业〞。在全球物流业蓬勃开展的背景下，新兴物流供给链管理企业在我国快速开展，它们创造的整合价值链的新商业模式引人瞩目，深圳市怡亚通供给链股份〔简称“怡亚通〞〕就是其中的佼佼者。该公司将传统的物流效劳商、增值经销商、采购效劳商等效劳功能加以整合，对效劳工程进行专业化分工，形成强有力的效劳产品。产品线几乎覆盖了传统效劳商的业务范围；从横向对整个供给链进行一体化整合，为企业提供“嵌入式〞的效劳产品，使企业外包环节与非外包环节能够无缝链接，最大限度降低物流及管理本钱，提高供给链效率。大胆创新的运作模式获得了巨大成功，怡亚通与众多“世界500强〞企业达成长期稳定的战略合作关系，成为国内专业供给链管理效劳领域的龙头企业，其独特的“一站式供给链管理效劳〞 商业模式已成为公司成功的秘诀。 怡亚通是首家在中国资本市场上市的深圳外乡供给链管理效劳商，截至2007年12月14日，在深圳中小企业板挂牌一个月的怡亚通〔002183〕股价较上市开盘价上涨52.64%，远高于同期上证指数、中小板指数－4.42%、12.71%的涨幅。2006年实现业务量181.59亿元、主营业务收入2.84亿元、净利润1.05亿元，分别较上年增长42.58%、53.92%和25.41%，而且分别上榜“中国开展最快的物流企业TOP10〞、“?福布斯?2006中国顶尖企业榜第25位〞。 怡亚通快速崛起的原因是多方面的，但无论投资者还是公司高层管理人员都确信独特的商业模式是其成功的关键因素之一。 本文在商业模式理论综述的根底上，聚焦于我国新兴的供