管理学原理阶段测评四.docx

- - 治理学原理 -阶段测评 4〔2021 年版〕 1.单项挑选题 1.1 3.0 这个人能给他人特殊的利益和奖酬，你知道和他关系亲密是有益的〔 A 〕 您答对了 . a 嘉奖权 . b 惩处权 . c 法定 . d 专长权 嘉奖权指的是夸奖、晋升、奖金，此题中能给他人特殊的利益和奖酬，指的是嘉奖权中的奖金； 1.2 3.0 领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表〔 C〕您答对了 . a 主管人员的权力与非主管人员的权力 . b 职位权力与任务构造 . c 体谅和体制 . d 领导与专制领导 领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表体谅和体制； 1945 年，美国俄亥俄州立高校教授斯多基尔、沙特尔在调查讨论根底上把领 导行为归纳为“抓组织〞和“关怀人〞两大类；“抓组织〞，强调以工作为中心，是指领导者以完成工作任务为目的，为此只留意工作是否有效地完成，只重视组织设计、职权关系、工作效 - word.zl. - - 率，而无视部属本身的问题，对部属严密监视掌握；“关怀 人〞，强调以人为中心，是指领导者强调建立领导者与部属之间的相互敬重、互信任任的关系，倾听下级看法和关怀下级；调查结果证明，“抓组织〞和“关怀人〞这两类领导行为在同一个领导者身上有时一样，有时并不一样；因此，他们认为领导行为是两类行为的具体结合，分为四种情形，用两度空间的四分图来表示；属于低关怀人高组织的领导者，最关怀的是工作任务；高关怀人而低组织的领导者大多数较为关怀领导者与部属之间的合 作，重视互信任任和相互敬重的气氛；低组织低关怀人的领导 者，对组织对人都漠不关怀，一般来说，这种领导方式成效较 差；高组织高关怀人的领导者，对工作对人都较为关怀，一般来说，这种领导方式成效较好； 1.3 3.0 以下不属于全面质量治理的特点的是〔 A〕您答对了 . a 治理的对象是生产人员 . b 质量治理的过程和围是全面的 . c 参与质量治理的人员是全面的 . d 治理质量的方法是全面的 全面质量治理的特点〔 1〕治理的对象是全面的〔 2〕质量治理的过程和围是全面的〔 3〕参与质量治理的人员是全面的〔 4〕治理质量的方法是全面的 1.4 3.0 研发中心的主任在会上宣布，依据市场需求公司方案研发一种新 产品，研发胜利将对相关人员嘉奖 10 万元；在明白了对新产品的要求及特性之后，小王认为自己完成这项任务的可能性很大，因 - word.zl. - - 而积极性很高；依照期望理论， 10 万元的嘉奖属于〔 B〕 〔2021．04 真题 〕 您答对了 . a 勉励力 . b 期望值 . c 概率 . d 效价 10 万元是期望值；激发力气 = 效价×期望值； M=V × E．激发力气〔motivA ． tion〕：勉励作用的大小； 1.5 3.0 〔C〕设置一个订货点，当现有库存量降低到订货点时，就向供应商发出订货恳求，每次订货量均为固定的值，如经济订购批量；您答对了 . a 分类法 . b 经济批量法 . c 订货点法 . d 定期补充法 将库存分为 ABC 三类， A 类物资价值占总数的 80%，但数量只有 20%左右； B 类物资数量占 20%，价值占 15%，而 C 类物资价值仅占 5%，但数量有 60%；经济批量法是企业在保证满意均衡生产需要的条件下，通过费用运算和确定最低的合理生产批量的数学 方法订货点法是设置一个订货点，当现有库存量降低到订货点 时，就向供应商发出订货恳求，每次订货量均为固定的值，如经济订购批量采纳固定的订货时间间隔，每次的订货数量为将现有的库存量补充道期望水平库存量所需订购的数量 - word.zl. - - 1.6 3.0 在正式沟通形状中，网络集中化程度高，解决问题速度快的沟通形状是〔 B〕 您答对了 . a 链式沟通 . b 轮式沟通 . c 环式沟通 . d Y 式沟通 在正式沟通形状中，网络集中化程度高，解决问题速度快的沟通形状是轮式沟通链式沟通；这是一个平行网络，其中居于两端的人只能与侧的一个成员联系，居中的人那么可分别与两人沟通信息；在一个公司系统中，它相当于一个纵向沟通系统，代表一个等级层次，逐步传递，信息可自上而下或自下而上进展传递；在这个网络中，信息经层层传递，简单失真，各个信息传递者所承担的信息差异很大，平均中意程度有较大差距；此外，这种网络仍可表示组织中主管人员和下级部属之间中间治理者的组织系 统，属掌握构造；在治理中，假如某一组织系统过于巨大，需要实行分权授权治理，那么，链式的沟通网络是一种行之有效的方法；环式沟通；此形状可以看成是链式形状的一个封闭掌握构 造，表示 5 个人之间依次联络和沟通；其中，每个人都有可以同时与两个人沟通信息；在这个网络中，组织的集中化程度和领导人的猜测程度都较低，畅通渠道不多，组织