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工程管理部访谈提纲
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工程管理部访谈提纲
部门工作
部门的主要工作与职责是什么？
部门是否参与公司重大经营决策？
如何与各职能部门配合协调工作？
如何进行纵向和横向沟通？
如何实施对项目的管理？
部门的管理目标和考核是怎样完成的？
部门拥有哪些开展工作的资源和权限？
部门向谁负责、汇报工作，管理流程是否顺畅？
部门需要向外部建立哪些联系，收集信息，是如何开展的？
业务流程
项目管理机构如何成立，项目经理的选聘与人员配备机制如何？
项目管理的各项管理目标（质量、成本、工期等）如何实现？
项目管理是否有成熟的机制保证？
如何进行预算管理与成本控制？
如何对材料采购进行控制？
如何对总承包商和分承包商进行有效控制？
项目的进度如何控制？
项目的变更如何进行处理？
如何对各专业的施工质量和材料质量进行控制？
对新材料、新技术的采用采取怎样的程序？
如何处理和当地社区和政府的关系？
如何进行竣工交验？
如何和销售部门的衔接？
如何实施售后服务，如何交接产品？
请对业务流程的设计和运行的状况进行评价，需要哪些改进？
部门管理工作
部门内的员工管理和考核是怎样进行的？
部门内人际关系、分工合作如何？
怎样处理项目执行中的“利益黑洞”？
部门内沟通是否正常，有无小团体和非正式组织存在，是如何处理的？
对员工分配的任务能否按时按质完成？
人员、资源配备还有什么欠缺,存在什么问题？
个人看法
认为公司目前的竞争优势和竞争地位如何？
主要竞争对手是谁，他们的市场表现及动作怎样，有什么值得借鉴的？
对公司采取的战略是否了解和认同？
对公司的前途是否充满信心？
工作中最大的困难有那些？
认为公司内的考核、激励、分配是否公平合理？
觉得现在工作是否适合自己的发展，将来想成为什么样？
如果公司出现危机，您将怎样行动？
和同行相比待遇、福利如何，是否感到满意？
个人能力发挥和发展空间怎样？
为什么选择公司，进公司后的感受是否和你的预期是否一致，如果重新选择您会怎样？
认为领导与下属及同事的水平怎样？
认为公司在人力资源的管理上哪些方面需要完善？
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