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工程管理部经理业绩合同 第 PAGE \* Arabic 2 页 工程管理部经理业绩合同 一、业绩目标分配、确认表 受约人职位 工程管理部经理 发约人职位 公司总经理 合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31 受约人姓名 发约人姓名 岗位工资： 月浮动比例： 年浮动比例： KPI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源 1.工程成本控制率 20% 控制在计划成本内 成本控制达到计划要求，并有节约：120； 成本控制达到计划要求：100 成本控制超出3％以下：80； 成本控制超出5％以下：60； 成本控制超出5％以上：0分 工程预算 财务报告 2.工程进度 20% 按计划完成 提前达到计划进度要求：120； 达到计划进度要求：100 延期不超过3天：80； 延期不超过7天：60； 延期超过15天以上：0分 工程计划 工作汇报 工作检查 ３．工程质量 20% 没发生不可修复的质量问题 工程质量优良：120； 没有发生质量问题：100 发生质量问题1处：80； 发生质量问题2处：60； 发生质量问题3处以上或发生质量事故导致工期拖延、罚款：0分； 工作汇报 工作检查 ４竣工验收 20% 四方验收和单项验收一次通过 全部一次通过：100分 因为单项验收不合格而延期通过，但未给公司造成明显损失：80分 经过投入大量的人力、财力整改后才通过：0分 工作汇报 工作检查 ５部门费用预算控制率 10% 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低５％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的１０％，不得分； ４）介于其中按线性关系计算 财务报告 管理费用预算 6．工作目标完成情况评价 10% 见业绩合同附件 见业绩合同附件 分数合计 指标分配签字确认 发约人： 时间： 受约人： 时间： 结果沟通签字确认 发约人： 时间： 受约人： 时间： 二、奖惩条款 1、以业绩合同考核得分为依据确定个人年度考核系数，从而确定年收入中的年度浮动部分。 个人考核系数定义如下： 等级 优 良 中 一般 差 考核得分 91-120 81-90 71-80 61-70 0-60 个人考核系数 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 年度浮动=岗位工资×年度浮动比例×个人年度考核系数×12 岗位绩效工资制年收入= 月固定收入+月度浮动+年度浮动 2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。 　　受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。 工资上调后重新开始计算连续时间。 4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。 　　累计点数满１０点，可以选择价值１万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 　　累计点数满６点，可以选择价值５０００元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 　　享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。 6、受约人总分低于６０分，由总经理办公会决定解聘或降职使用。 7、受约人出现重大失误，经总经理办公会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 需要更多的合同，请到