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工程管理之某室内装修工程投标文件 第 PAGE \* Arabic 6 页 工程管理之天津三源室内装修工程投标文件 目 录 致标函 承诺书 法定代表人资格证明书 授权委托书 进津施工许可证 营业执照 资质证书 资质等级证书 专项工程设计证书 质量体系认证证书 企业信用等级证书 企业过去五年和现在进行工程情况 项目部主要人员资格和经历 企业资金和财务状况 施工企业安全资质证 获证证书 对完成本工程的设想 施工组织设计 质量保证体系 项目经理职责 施工工长职责 安全施工保证措施 文明施工保证措施 施工现场安全防火规定 文明施工现场规定 质量和文明安全生产 室内装饰工程施工做法 保证工程质量、工期的技术组织措施 施工安全 消防安全 保安管理 三十二、空调系统说明 致 标 函 天津三源电力集团公司： 很感谢天津三源电力集团公司能给我们这次投标机会，我公司有国家建筑装饰施工壹级、甲级设计、资质。凭着自身实力和多年来从事建筑装饰设计施工经验，特向贵公司承诺，完全有能力承担天津三源电力集团公司办公楼室内装修工程施工任务，我们相信深圳市建筑装饰（集团）有限公司会给您留下一个很好的印象，为此，特送呈此份《致标书》，望予以审阅支持。 感 荷 深圳市建筑装饰（集团）有限公司 年 月 日  承 诺 书 为甲方承诺 我公司如果中标，保证做到：服从监理，尊重总包，服务甲方。 优惠承诺 为了更好的为甲方服务，我公司承诺：允许甲方对材料或甲供。 工期承诺 总工期为100天工作日。 工程质量承诺 工程质量按照国家有关规定，达到优质工程，并无条件为甲方保修二年（除人为或人力不可抗拒以外）。 对价格承诺 为了维护甲方的利益，此预算报价以工程最终合同价以为准。 材料质量承诺 保证乙供材料为优质品，不以次充好。 致标单位：深圳市建筑装饰（集团）有限公司 2002年 月 日 公司专长 宾馆、饭店、综合写字楼、娱乐场所、办公大楼室内外装修。 对完成该工程的设想 本工程质量等级要达到全部优良，施工工期约为100个工作日，为保证质量进度我公司对完成该施工项目作以下设想： 技术组织 我公司一旦中标，便立即组织有关技术人员对图纸进行会审，对施工图疑问进行磋商，对施工现场进行踏测，对日后大规模进场作业创造有利条件，在施工过程中技术人员将自始至终给与配合监督，随时发现问题随时解决。 人员组织 我公司在签订施工合同后，技术人员马上进入现场并就现场需要土建单位配合的地方进行协商，首批施工人员也将如期进驻现场，并根据施工中不同时期投入相应的施工力量。 施工进度组织 根据我公司多年的施工经验，影响工期的几大要素有：施工作业人数、交叉施工作业、材料设备供货周期、资金保证情况及相关专业配合。为此，我公司制定以下几项措施，以保证在100个工作日完成本工程。 材料组织：根据工程进度表，编制详细的材料计划表，确定材料品牌、数量及进场时间，同时考虑各种材料轻重缓急，以及其供货周期,以保证供给,杜绝因待料造成停工窝工现象。 在材料选用上，对木材、石材、夹板一律选用优良等级AA以上，并进行人工花纹颜色挑选。在石材方面，我们将石材按模数图统一编号，试铺后上工作面，确保石材颜色统一，纹路相同。 在材料采购上，遵守有关材料采购制度，大宗材料订货前，就材料品牌、规格、单价、质量等级、厂家及产地等在取得甲方认可后方可进货。材料入库前，由业主对样验收，以保证材料质量。 施工管理：将装饰工程按所在区域及施工特点进行流水作业，在资金保证、人员到位的前提下，合理规划区域，严格按照工期进度计划执行，针对各工种的施工特点和相关联系，保证施工进度的延续性，消除停工、窝工现象。做好施工部署及技术交底工作，每项工序施工前，应根据有关施工内容划分职责范围。同时，设计人员及现场管理人员进行技术交底、交待注意事项，现场管理人员对现场图纸有冲突的情况下，应立即反映给设计人员，征求意见，共同研究出施工方案，使工程顺利完成。 资金管理：本工程资金管理将本着专款专用原则，并严格的管理审批制度、资金运用、材料购置、劳务支出等必须遵守公司财务制度，并经领导审批后方可进行。 与土建施工单位密切配合和衔接，是装饰工程能顺利进行的基本保证，我们将与土建施工单位主动协调配合做好交接面的收口工作。 处理质量隐患 施工前仔细检查窗口密封，对渗水进行大胶处理。 木结构与建筑体结合处，用塑料防潮纸和防水油进行防潮处理。 为了防止饰面板污染，所有的饰面板全部进行套油一遍后，然后再发到工作面进行施工。 隐蔽工程的施工及验收 在做装修以前对所有的隐蔽工程进行自查，进行拍照留档，