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工程项目投标管理办法
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工程项目投标管理办法
1目的：为了规范项目部的投标行为，避免盲目投标给企业带来不必要的损失，特制定本管理办法。
2适用范围：本办法适用于以项目部名义参加的投标活动。
3规定
3.1项目部要求参加投标或接到投标邀请书后，计划部长应报公司经营开发部审批，公司经营开发部同意后才可参加投标。报批单上应说明工程项目名称、招标单位、工程量、工程地点、工程造价等。
3.2 公司经营开发部批准后，如由经营开发部组织投标，项目部可协助投标；如经营开发部要求项目部自行组织，项目部才可组织投标。
3.3 商务经理组织设立投标小组。投标小组一般由安全、物资、质量、工程技术人员、工程部长、计划部长、预算等人员组成。
3.4 由计划部长购买招标文件，组织招标文件学习、评审并作好记录。
3.5 计划部长编制投标工作计划，报商务经理批准后交由投标小组执行。编制计划中应明确投标书的编制内容、编制时间、编制人、责任人等。
3.6 计划部长负责与招标单位进行有关投标工作的联系工作。
3.7 投标书的报价部分由计划部长组织编制，商务经理审定。
3.8 投标书的技术部分由工程部长组织编制，项目总工审定。
3.9 投标书编制完成后，计划部长负责整理、编辑、排版，报项目经理签字批准。
3.10 计划部长负责组织投标书的复印、装订、密封、投送等工作。
3.11 计划部长负责组织参加开标会，负责解答招标单位提出的问题。
3.12 如未中标，由计划部长组织整理投标资料报市场部。
3.13 如中标，商务经理组织合同谈判，计划部长负责合同签订事宜。
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