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工作计划管理表 第 PAGE \* Arabic 9 页 第一节 工作计划管理 主 要 计 划 表 计 划 名 称 [ ] 单位 姓名 主 题 目 标 人员 组别 领导者 协助者 （助理） 行 动 计 划 步 骤 日 程 表 （记载进步状况） 完成率 开始 □ 月 □ 日 10 20 中程目标 □月 □ 日 30 40 （修正目标） □ 月 □ 日 50 60 （延长） □ 月 □ 日 70 80 完成 □ 月 □ 日 90 100 成 果 检 测 第二次展开 预算 修正预算 结算  工作计划6Ｗ２Ｈ分析表 ＷＨＹ 为何做这件事？ （动机） □已确认 □不充分 □再确认 ＷＨＡＴ 目的为何？ （目标） □已确认 □不充分 □再确认 ＷＨＥＲＥ　 在何处实施？ （场所、地区、单位）　 □已确认 □不充分 □再确认 ＷＨＯ 由谁执行？ 与谁执行？ （负责人、协助者） □已确认 □不充分 □再确认 ＷＨＩＣＨ 哪一个提案？ （选择、挑选） □已确认 □不充分 □再确认 ＷＨＥＮ 截止期限 （期限、完成日期） □已确认 □不充分 □再确认 ＨＯＷ 如何执行？ （方法、执行方案） □已确认 □不充分 □再确认 ＨＯＷ ＭＵＣＨ 花费多少？ （预算、价格） □已确认 □不充分 □再确认 问题点 有无缺点？ 有无问题点？ 有无注意事项 □已确认 □不充分 □再确认 对　策 想像所有的可能性并加以检测 □已确认 □不充分 □再确认  工作计划6Ｗ2Ｈ执行分析表 ＷＨＹ 为何不能执行？ 问题的原因、理由？ （原因、理由） □已检讨 □再指示 □再确认 ＷＨＡＴ 是否接近目标？ 问题何在？ （目标、问题） □已检讨 □再指示 □再确认 ＷＨＥＲＥ 在哪里发生问题？ 执行到何种程度？ （场所、地区、单位） □已检讨 □再指示 □再确认 ＷＨＯ 当事者是谁？ 谁出了问题？ （当事者、负责人） □已检讨 □再指示 □再确认 ＷＨＩＣＨ 挑选哪些？ 检查哪些？ （选择、挑选） □已检讨 □再指示 □再确认 ＷＨＥＮ 期限上是否无问题？ 何时发生问题？（期限、完成日期、时期） □已检讨 □再指示 □再确认 ＨＯＷ 如何执行？ 如何处理？ （方法、处理方案） □已检讨 □再指示 □再确认 ＨＯＷ ＭＵＣＨ 问题的程度？ 损失多少？ （预算、价格） □已检讨 □再指示 □再确认 问题点 归　纳 问题点为何？ 缺点为何 是否扩大？ 是否波及其他？ □已检讨 □再指示 □再确认 对 策 考虑并检讨所有可能发生的问题 □已检讨 □再指示 □再确认  6W2H [最后报告 ]检查表 姓 名[ ] 重 点 报告要点 评价 □WHAT 获得的成果是什么？ 执行什么？ □WHO 执行者是谁？ 有功劳的人是谁？ 当事者是谁？ □WHICH 选择哪个？ 删除哪个？ □WHERE 何处？ 哪一家公司？ 什么场所？ □WHEN 何时？ 到何时为止？ 在哪一天？ □HOW 如何做？ □HOW MUCH 金额 数量 □WHY 为何 为何变成如此？ 做得好的部分 做得不