中心小学校维修工程施工设计方案.pdf

第一章工程概况 一 . 工程名称：通许县 2014 年达标学校维修改造工程 二 . 建设单位：通许县教育体育局 三 . 项目投资额：约 707.8 万元 四. 招标范围：工程量活单中的全部内容 五 . 资金来源：财政资金 六 . 建设地点：各项目学校校园内 七 . 质量标准：合格 八 . 工期要求： 30 日历天 九. 标段划分：共划分十一个施工标段 第二章施工总体部署 第一节 施工管理目标 一 . 工期目标： （一）招标文件要求总工期为： 招标文件要求本工程计划 30 日历天。 （二） 我公司承诺： 根据招标文件的要求， 30 日历天完工，我公司保证严格按照双方合同约定的开竣 工日期按 时开工，并力争提前竣工。 （三） 工程竣工条件是：完成合同约定的全部工作内容，经发包人、监理单位、设 计单位以及政府有关专业工程验收部门代表联合验收全部合格， 满足热力管线安装的需 要。 （四） 主要阶段工期控制目标： 为保证总工期目标的实现，必须制定合理、可行的关键节点的阶段工期控制目标。 二 . 质量目标： 工程质量达到国家《工程施工质量验收规范》的合格标准。 三 . 安全目标： 达到全员无人身重大伤亡事故，年度轻伤频率控制在 0.3 % 以下。 四. 现场管理目标： 达到市级文明安全工地标准。 五 . 环境保护目标： 响应国家可持续发展战略的号召，爱护环境、保护环境，并严格按照市环保部门颁 发的环保 条例进行施工。 六 . 团结协作目标： 与业主、设计、监理、政府主管部门建立友好、诚信、务实的工作关系。 第二节 施工组织管理机构 一 . 组织管理原则： （一） 我公司在本工程施工管理中将严格按照国家及绵阳市对安全、质量、 环境保护等制 定的相关法律法规进行组织施工。 （二） 采用项目法施工管理，实行项目经理负责制。建立以项目经为核心的施工管理 系统 和以项目工程师为中心的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理体系。做到 统一计划协调、 统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对 外联络。 二 . 管理机构设置： （一） 项目经理部机构设置： 项目经理 1 人，生产副经理 1 人，总工程师 1 人； 职能部门有：施工管理部、工程技术部、经营核算部、质安监察部、物资供应部、 财务部、 办公室。 其中施工技术部下设工地中心试验室，统一负责本工程试验管理工作。 根据本工程的施工分区，项目经理部下设二个土建施工队、及两个专业施工队。各 施工队均 具有完整、健全、独立的组织编制，负责各自承担的施工项目，并在项目经理 部统一领导下，相 互协作配合，共同完成本工程的总体目标。各施工队、专业分包队设 经理 1 人，副经理 1 人，技 术主管 1 人，下设：设施工、技术、安质、材料等管理部门。 （二） 部门职责： 施工管理部：负责对施工生产、安全、质量及现场管理和协调工作； 工程技术部：负责施工技术、质量、文明化施工、用料计划、技术资料和 试验工作理； 物资供应部：