中小型企业设备维修与管理策略案例现代设备管理主要内容.doc

PAGE / NUMPAGES 现代设施管理的主要内容 1．系统理论的应用：以设施的一世为研究对象，追求寿命周期 花费最经济为目标的全系统管理。设施管理的系统常常要求很多部 门、行业、公司之间的亲密合作，以组织成为一个有机的系统为公司 的总目标而一致行动。 ．设施管理进入了全系统、全效率、全员参加的三全阶段，以提升设施的综合效率为目标， 确立设施管理的全系统， 并由全员参加米推动生产维修。 ．设施管理电子计算机化：为了提升管理效率和质量，公司采纳了计算机管理决议系统。 电子计算机除了宽泛应用于纯数值的计算和自动控制系统外， 还拥有数据办理的能力， 即达成数据报表资料口统计和剖析以及各样计划的编制。 ．设施维修中的监测和诊疗技术的飞腾发展：设施监测和故障 诊疗技术是对设施故障的预告和故障的构造进行检查诊疗的技术， 运用，测定技术和信号办理技术，对运转中的设施进行监测和诊疗，依据其实质状态进行相应的维修。 ．运筹学在设施管理中的应用：在实现一个大系统预约目标的过程中，常常要达成各样大批的任务， 达成每项任务需要必定的时间，各项任务之间互有联系，有的任务一定在达成其余任务以后才能开 始，而它的达成又是另一项任务开始的前提， 运筹学和网络法就是解决这类大批任务怎样安排， 使整个工程能在最短的时间内， 用最少的投资去达成每一项任务的科学方法。 ．维修的专业化：社会大生产的发展，使得分工变细，生产协作增强，生产专业化程度提升。生产过程的自动化水平越高，设施故障对生产的影响越大， 为此除增强公司内部的维修部门外， 主假如成立专业维修公司和专业维修配件厂。 ．对设施更新改造的经营决议，规模大、速度快、成效明显： 经营决议问题是公司管理的中心， 也是设施管理巾的事不宜迟。 其主要内容为合理的设施配置、 设施的合理选购和自制、 以及合理的设施折旧、报废和更新等。 ．运用行为科学，重视全员培训：行为科学是现代公司管理理论之一，是从心理学角度出发研究人们的行为动机， 对外界刺激的反响等等。妥当办理各样人事关系，充散发挥其踊跃性，促进全体员工同舟共济为实现公司的总目标而奋斗。 ．节俭能源成为设施管理中的主要环节：技术革命的成就，设施的设计和改造的主要指标之一是节俭能源。能源的耗费主假如设施，冈此在现代设施管理中，节俭能源这一特色愈来愈重要了，是设施管理中的重要课题。