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工作丰富化问卷调查表
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工作丰富化诊断问卷调查表
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一、基本信息
姓名：
填写日期： 年 月 日
职务名称：
职务编号：
所属部门：
部门经理姓名：
二、工作内容调查
1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：
（1） （2）
（3） （4）
（5） （6）
（7） （8）
上述内容，与职务描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？
2、请列举你有决策权的工作项目？
（1） （2）
（3） （4）
（5） （6）
（7） （8）
上述内容，与职务描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？
3、请列举你没有决策权的工作项目？
（1） （2）
（3） （4）
（5） （6）
（7） （8）
上述内容，与职务描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？
工作丰富化诊断问卷调查表（续1）
三、职业发展调查
1、请描述你为自己设定的职业发展目标？
2、你认为这个目标和企业为你制定的发展目标一致吗？如果不一致，差别在什么地方？
3、为了达成你个人的职业发展目标，你认为企业应该为你作些什么？
4、在当前的职务情况下，你是如何向你的职业发展目标迈进的？
四、适应性调查
1、你是否还具有工作的热情？如果没有，则原因是什么？
2、你是否对现在的状态感到满意？如果不满意，你希望什么样的状态？
3、你是否能在没有工作热情时，同样做好自己的工作？
4、你是否认为工作和兴趣相结合很重要？
工作丰富化诊断问卷调查表（续2）
五、相关问题调查
1、你自己在工作中最大的困难和苦恼是什么？
2、你是否喜欢为自己的工作做计划？
3，你认为直接上级应该在给你那方面的权力？
4、你对目前的职务描述和职务资格要求有什么看法？
5、你希望对职务描述和职务资格做哪些内容如何进行修改？
6、你对职务资格要求有哪些建议和意见？
7、请对你目前的工作作个评价：
8、请将你认为有必要说，但上表没有列出的内容写在下面：
表2--4
附一：职务分析面谈法问题清单。
（摘自《成功的选聘》 作者：R·勒德洛 F·潘顿 沈志莉译 中信出版社、PRENTICE HALL出公司 1999年2月第一版）
（1）岗位的目标是什么？
这项岗位最终要取得怎样的结果？
从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？
为何设置这一岗位？
为这项工作投入经费会有何收益？
（2）工作的意义何在？
计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。
此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？
岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？
（3）岗位在机构中的位置如何？
他直接为谁效力？
哪些职位与他同属一个
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