副总经理业绩合同.DOCVIP

副总经理业绩合同 第 PAGE \* Arabic 3 页 副总经理业绩合同 一、业绩目标分配、确认表 受约人职位 副总经理 发约人职位 公司董事长 合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31 受约人姓名 发约人姓名 年薪： 月固定发放比例：60% 主要岗位职责： 1、协助总经理组织实施董事会决议； 2、在总经理外出或授权情况下，代行总经理职责； 3、组织制定公司战略规划，编制公司年度经营计划； 4、组织制定公司人力资源规划； 5、组织检查公司经营计划和部门作业计划的执行情况； 6、组织开展经济活动分析，分析问题，提出改进方案； 7、组织制定公司内部管理机构设置方案、定岗定编方案； 8、组织制定公司薪酬体系和考核体系； 9、组织进行员工招聘、培训、激励与辞退工作； 10、组织制定公司的基本管理制度和工作流程； 11、组织制定下属企业的发展战略，审核下属企业的经营目标； 12、组织对下属公司及其经理人员的经营业绩进行评价与考核； 13、参与公司所有重大经营决策。 KPI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源 1.投资回报率 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 投资预测 2.自由现金流量 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的70％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 现金预算 ３人均利润/人均销售收入 1）=目标值,得９０分 2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 人力资源资料 利润预算 人力计划/ 收入预算 人力计划 ４下属部门费用预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的２0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 管理费用预算 ５.员工遗憾流失率 1)小于、等于目标值得100分 2)高于目标值不得 人力资源资料 ６.总劳动力成本预算控制率 1）=目标值，得100分； 2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 3）＞目标值的２０％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 人力成本预算 ７.人均工资 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高２％，加10分，最高120分； 3）＜目标值的８0％，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 财务报告 人力资源资料 ８．工作目标完成情况评价 见业绩合同附件 见业绩合同附件 分数合计 指标分配签字确认 发约人： 时间： 受约人： 时间： 结果沟通签字确认 发约人： 时间： 受约人： 时间： 二、奖惩条款 １、业绩合同得分在６０分以上的，以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。 　　年薪制的工资结构：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足 其中，月固定工资 = 年薪×60%÷12 年度收入 = 年薪×考核得分/100 年底补足 = 年度收入－月固定工资×12 业绩合同得分小于等于６０分的，年底补足额为０． 2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。 3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。 　　受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。 工资上调后重新开始计算连续时间。 4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。 　　累计点数满１０点，可以选择价值２万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 　　累计点数满６点，可以选择价值１万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。 　　享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。 5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。 6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。 7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。 8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 需要更多的合同，请到 附件 200X年重点工作目标设定 受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________ 上级主管人员(考核评价人)职位: _________________________