供应链管理第6版习题与案例集第10章 供应链风险管理.docxVIP

第10章供应链风险管理 思考与练习 如何理解供应链风险的含义及其存在的原因？ 供应链识别的一般程序如何？ 比较定性和定量分析风险方法的优劣势。 分析导致供应链脆弱性的原因。 如何选择合适的供应链风险应对策略和措施？ 举例说明如何构建弹性供应链？ 为什么说建立有效的风险管理组织机制是供应链风险管理的基础？ 建立风险应急机制和风险防范机制各有何作用？ 如何理解常规风险事件对供应链风险的影响？为什么说常规风险事件才是供应链风险管 理真正要重点关注的对象？ 分析当前全球贸易变化的不确定性给供应链管理带来的风险，并给出风险防范的措施。 讨论案例 大洋专用汽车制造有限公司 史密斯先生是印度环保公司的采购经理，公司最近准备从中国市场购买12辆洒水车， 史密斯先生的商业合作伙伴向他推荐了位于中国中部的大洋专用汽车制造有限公司。过去的 几天史密斯先生带领的采购小组对大洋专用汽车制造有限公司进行了详细的调研。紧张的调 研工作终于结束了，面对小组收集整理的资料，史密斯先生陷入了深深的思考之中。 大洋专用汽车制造有限公司简介 大洋专用汽车制造有限公司（以下简称大洋）是中国政府认可的汽车改装企业之一，是 一家后来居上的新兴民营企业。该公司下设汽车销售公司、生产管理中心和30多个国内分 支机构，是集研发、制造、销售、服务为一体的专用车制造企业，年生产能力超过5 000 台车，2008年该公司的收入和净利润达到企业的高峰。 组织结构 大洋为民营企业，董事会由3人组成，公司管理由总经理全面领导。公司下设生产总经 理、销售总经理、财务总监、质量总监、公司办主任，分别负责相关部门管理工作。 公司现有员工320人，其中行政管理人员、销售人员及后勤人员共120多人，生产工人 192 人。 公司现阶段组织结构如图10-8所示。 主要产品/业务 公司主导业务专用车类型分为：罐式车系列、厢式车系列、工程车系列、环卫车系列、半挂车系列、消防车系列等250多个品种，具备产品自营进出口资质。 主要产品包括：油罐车、洒水车、散装水泥车、搅拌车、消防车、液化气体运输车、吸 污车、粉粒物料运输车、垃圾车、高空作业车等。 公司致力追求在安全、环保、高效、节能、自动化方面的技术研究和应用，强调产品的 美观性、经济性和功能性。为了提高企业竞争力，公司不断开发新产品。 技术设备 大洋公司拥有一流的技术和一流的设备，拥有数控大型拼板焊机、锻压机、水下等离子 切割机、大型罐体成型卷板机、无尘水旋式涂装等国内尖端和先进水平的专用车制造设备。 大洋公司凭借在行业中雄厚的积累，以及技术、品质和服务优势，使其产品确立了在国内同 类产品中的领先地位。目前大洋公司正进行设备更新工程，引进先进的焊机，力求设备在全 国范围内达到领先水平。 图 10-8大洋公司组织结构图a 化 检 验 图 10-8 大洋公司组织结构图 a 化 检 验 制 车 |0 产piI式制 公司总经理 销售总经理 财务总监 公司办 质量总监 生产总经理 重点业务现状分析 大洋公司各部门运作完全由客户订单驱动，是典型的MT0生产模式。公司销售部不断开 拓客户类型，现有客户包括政府部门等大客户，以及由分销商承揽的分散小客户。 总体业务流程 一般产品的流程描述如下。 销售公司接到客户订单后，与生产部门协商，确定交货时间并与客户签订销售合同；销 售公司将销售合同转化为生产计划单，编制贯穿整个流程的生产单号，生产计划单一式六份 分别送采购部、制造部、技术部、品管部、存根和生产总经理。技术部根据生产计划单编制 生产图纸，并制定物料清单。采购部依据生产计划单和物料清单制定采购计划。物料清单交 仓库完成领料业务后返回采购部做财务统计。制造部依据生产计划单制定生产计划，生成生 产通知单，并将图纸和物料清单交各生产车间。制造部核算员根据物料清单开具领料单。 生产车间经过下料一拼焊一制罐一油漆一装配一面漆一检验（品管部）一成品等过程,将成品交成品库。生产车间根据领料单到仓库领取零配件等物料。 销售公司在办理合格证、说明书、标牌、3C等后，将产品交付客户。 大洋公司运作流程图如图10-9所示。 采购 采购部负责零部件、金属材料、辅助材料的采购工作，负责部分办公用品采购，以及外 委外协零件和产品的管理工作。由于大部分常规零部件都可以从本地快速获得（一两个小时）, 一般不超过1天，因此没有严格的采购计划。特殊物资采购：例如空压机，最长的采购周期 需要1周；资金占用量较大的，如对钢板、油漆等物料根据安全库存进行集中采购。 物料清单改装图纸?技术部一交货期协商成品合格认证 物料清单 改装图纸 ?技术部一 交货期协商 成品合格认证 图10-9大洋公司运作流程图 供应商由品管部门、技术部门、采购部门根据价格、质量、服务、物流、交货时间联合 确定，采购部门提供供应商名