2021年办公室行政管理工作探究.pdf

办公室行政管理工作探究 系办公室教学管理工作的好坏，承接着系教学、行政质量能否 顺畅展开的重任。 对于工作中的问题及不足需要进行不断的改进， 方 可化解危机，使工作正常运转。以下是为大家推荐的相关 MBA范文， 希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览 (.oh100./bylw) 。 摘要：独立学院二级管理是西安交通大学城市学院在十几年的 发展中摸索出来的工作制度， 对于促进院系的工作效率发挥了极大的 作用。在二级管理体制下， 系办公室的工作量加大，需要系办公室人 员进行有效的协调与组织，以保证各环节的有效衔接。本文基于此， 对于二级关系体制下， 系办公室的相关工作进行分析， 以期对今后的 工作有所助益。 关键词：独立学院 ; 二级管理 ; 系办公室 自最早的独立学院成立算起， 经历了将近 17 年的时间， 期间各 大独立学院不断摸索自身发展的出路， 对发展中出现的政策与环境的 变化做出相应的调整。笔者所在的西安交通大学城市学院自 xx 年成 立以来， 也摸索出了自己的发展模式。 目前我院实行的是院系二级管 理机制，在此机制下赋予系教学秘书较大的活动权限， 同时也给予了 较强的任务量。 笔者作为管理系办公室主任， 主要从自身工作重点出 发，对工作所涉及行政考勤，考核制度，青年教师培养，员工职称职 级评定， 员工心理健康关注等问题进行简要分析， 以期促进工作的更 上层楼，对于我系乃至相关部门有所助益。 笔者自 xx 年进入西安交通大学城市学院， 从系办公室基层开始 做起，于 xx 年晋升为管理系办公室主任，对于办公室承担的巨大责 任，作为办公室主任责无旁贷， 对于工作过程中的成绩与不足也略有 思考。总结起来，以上述五方面作为契入点进行一下分析。 1、行政 考勤流于形式。 学院制度要求各系建立考勤制度， 我系制定了相应的 考勤表，在执行过程中大部分员工还是具有一定的自觉性， 部分员工 对此具有一定的抵触情绪，认为大学本应是宽松、自由、开放的一种 氛围，对员工特别是教师限制的太死。 这种思想不仅仅是个别教师的 思想问题， 流于形式的考勤也不仅仅存在于一个系， 对此我们应认真 思考解决之道。 2、考核制度有待完善。学院经过十几年的发展，管 理制度处于不断完善中， 然而独立学院毕竟才发展十几年， 管理制度 的经验积累不足， 队伍年轻化也缺乏相应的培训， 考核制度实行一刀 切，没有考虑各系的具体情况， 比如没有区分文科系与理科系的差别， 文科系也分经管与人文、艺术的差别，理科系也分计算机与机械、能 动等的差别， 对于工作考核的差别应具体情况具体区分， 这一点我们 做得还不足。 3、教师接力存在断层。管理系作为西安交通大学城市 学院的大系，学生数量是最多的，特别是会计、财管专业对师资的要 求较高，而我系主要是老教师挑大梁， 虽然近几年引进了一部分青年 教师，老教师也在不断地指导青年教师，