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劳务派遣用工管理办法 1目的和范围 1.1为规范中国XX集团有限公司（以下简称公司）劳务派遣用工管理工作，加强人工成本 控制，规范用工管理，根据公司《一体化管理体系手册》，结合公司实际，制定本管理办法。 1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级管理文件为《人力资源管理 程序》。此文件不需二级单位编制实施细则。 1.3本办法适用于公司各职能部门、二级单位（含分（子）公司、事业部）及项目经理部。 2相关术语 2.1劳务派遣，是指劳务派遣公司以经营方式将招用的劳动者派遣至我公司所属各单位使 用，由用工单位直接对劳动者的劳动过程进行管理的一种用工形式。 2劳动合同用工是我公司的企业基本用工形式。劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、 辅助性或者替代性岗位上实施。 2. 1临时性工作岗位是指存续时间不超过六个月的工作岗位。 2. 2辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位。 2.3替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期 间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位。 织招录，在公司备案的技能岗位技术工人。 2.4专业技术岗位派遣用工：用工单位因施工生产需要，报经公司批准，以劳务派遣形式 进入公司业务、技术类岗位工作的人员。 3本办法主要应对的风险点 1为防止劳务派遣用工不规范风险。 管理职责 4. 1公司人力资源部是员工内部流动的归口管理部门，负责组织实施。 4. 2二级单位人力资源部提交相关岗位、人员需求，并协助配合。 3职责 1公司人力资源部 3.1.1负责用工计划审核，并结合公司人力资源规划，确定用工数量。 3.1.2负责劳务派遣公司的选择、评估和考核，协调用工单位与劳务派遣公司的合作、沟 通。 1. 3负责劳务派遣用工的招聘审核和备案。 3.1.4负责指导、监督、控制用工单位与劳务派遣公司用工情况。 2用工单位 2.1负责本单位用工计划的提报。 2.2负责劳务派遣用工的招聘、培训。 2.3负责对本单位派遣人员的日常管理及考核。 2.4负责处理劳务派遣公司和劳务人员的法律纠纷。 4管理内容与要求 4.1劳务派遣公司的选择 1.1公司人力资源部负责劳务派遣公司的选择，审核劳务派遣公司资质、注册资本、行 政许可，确认其派遣资格。必要时，可对劳务派遣公司进行实地考察，查验各类资质和证书 等法律文书。 1. 2用工单位可根据需要，向公司人力资源部推荐符合条件的劳务派遣公司。 4.1.3用工单位负责与选定的劳务派遣公司签订《劳务派遣协议》，期限1—3年。 4.2劳务派遣用工的来源 2. 1技能岗位技术工人 由用工单位依据公司招聘规定和标准，按程序筛选推荐，经公司人力资源部审批备案 并签订派遣合同的操作技术工人。录用条件除公司新招录员工的基本条件外，还应具有技 校以上对口工种、专业学历并持有相关工种职业资格证书。 2. 2专业、技术岗位派遣员工 用工单位确有岗位空缺，需要补充专业技术岗位派遣用工的情况下，按公司招聘规定 和标准报经公司批准，由公司人力资源部统一招聘的以劳务派遣形式进入公司专业技术类 岗位工作的人员。录用条件除公司新招录员工的基本条件外，还应具有对口专业统招本科 以上学历等必要条件。 4.3劳务派遣用工的管理 3.1日常管理 派遣员工在公司工作期间，考勤、请假、奖惩、工会关系、党团关系等日常事务由用 工单位统一管理，派遣人员须遵守公司各项管理制度、劳动纪律，对违反规定的，公司 按照相关文件规定对其处理，并可退回劳务派遣公司。 3. 2劳动报酬与福利 派遣员工享有与正式员工同工同酬的权利。同工同酬是指相同岗位等量劳动取得同等 业绩的劳动者应获得的相同劳动报酬。用工单位应当按照同工同酬原则，对被派遣劳动者 进行业绩考核后确定劳动报酬。根据劳务派遣员工的所在岗位，可选择执行岗薪绩效工资、 计件工资和协议工资标准，并按规定比例缴纳必要的社会保险。 3. 3工资审批管理 劳务派遣员工工资按在册员工工资管理程序报批，实行工资明细审批，由用工单位对 劳务派遣员工单独造册，据实汇总审批，作为财务管理部门入列支人工成本的依据。 4. 3. 4劳务派遣用工的考核 用工单位负责派遣用工的日常考核，定期组织开展劳务派遣用工的专项考核，以考核 结果为依据对劳务派遣用工按照一定比例录用为合同制员工或终止劳务派遣关系。其中每 年对派遣用工的淘汰率不低于10%。 4. 3. 5劳务派遣用工的数量控制 用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，劳务派遣用工数量不得超过用工总量的 10%o 用工总量是指用工单位订立劳动合同人数与用工单位使用劳务派遣员工人数之和。 4. 3.6使用劳务派遣用工较为集中、数量较大、相对固定的用工单位，可与符合条件的劳 务公司签订劳务分包合同，减少劳务派遣用工。两级公司机关职能管理部