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后备干部管理办法 1.1后备干部队伍建设是关系公司发展的一项重要和紧迫的工作，对于保证各级领导班子 的连续性和稳定性具有重要意义。为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、 专业化的方针，建立科学规范的后备干部工作制度，培养造就能够担当重任、经得起 风浪考验、年轻优秀、有发展潜力的后备干部队伍，根据公司发展需要，制定本办法。 2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，需要二级单位编制实施细则。 1.3本办法适用于公司各职能部门、二级单位（含分（子）公司、事业部）及项目经理部 （以下简称各单位）。 2主要应对风险 2.1本办法为规避公司因人员储备不足造成的公司后备力量的短缺及断层。 2后备干部管理内容、制度、职责的不完善、不明确。 3管理职责 1公司人力资源部（党委组织部）是后备干部归口管理部门，负责做好后备干部的选拔、 培养、管理和使用等工作。 2各单位负责做好本单位后备干部的选拔、推荐、考核、管理等工作。 4后备干部工作必须坚持的原则 1党管干部、依法办事。 2德才兼备、以德为先。 3注重实绩、群众公认。 4民主、公开、竞争、择优。 5注重发展潜力，重视培养提高。 6坚持备用结合，实行动态管理。 4. 7服从工作大局，统一调配使用。 5后备干部的结构和数量 1后备干部的结构 1. 1后备干部包括三个层级：公司级后备干部、中层后备干部和科级后备干部。 1） 公司级后备干部由中冶集团党委管理，公司党委按照中冶集团的相关规定组织公司级后 备干部的推荐选拔工作。 2） 中层后备干部包括公司机关职能管理部门负责人，分、子公司领导班子成员。 3） 科级后备干部包括公司机关职能管理部门科职和分、子公司科职干部。 1.2根据管理岗位职责及岗位性质，后备干部可分为工程管理、技术管理、经营管理、综 合管理类后备干部，具体对应管理岗位如下： 1） 工程管理类：从事工程施工、质量、安全等管理工作的专业人员。 2） 技术管理类：从事工程技术、设计、研发等工作的专业技术人员。 3） 经营管理类：从事战略规划、市场开发、预结算、物资、设备、人力资源、财务、审计、 计划统计管理工作的专业技术人员。 4） 综合管理类：从事行政、法务、党群、纪检、企业文化等其他管理工作的人员。 2后备干部的数量 5.2. 1后备干部的数量一般按照职数正职1： 2和副职1： 1的比例确定。分子公司工程项目部 经理、党工委书记、副经理和三总师可根据本单位实际情况各配备5-10Ao 2. 2后备干部队伍中，条件比较成熟、近期可提拔使用的人选，一般不少于同级后备干部 总数的三分之一。 2. 3后备干部队伍中要有一定数量的女干部。 6后备干部的条件和资格 1后备干部基本条件 1.1积极践行企业文化，道德品质优秀，具有强烈的奉献精神，廉洁自律，无不良行为 记录。 6.1.2忠于企业，勇于开拓，在现岗位上工作业绩优良，能力突出，群众认可度高。 6.1.3善于学习，能正确认识自我，熟悉企业情况，适应能力强，具有良好的沟通能力及 团队管理能力。 1.4具有正常履行职责的身体条件。 2中层后备干部必备条件 2.1工作年限要求：博士毕业参加工作三年以上、硕士毕业参加工作四年以上、本科毕 业参加工作五年以上。对在岗位任职中业绩突出、表现优秀的干部，学历可放宽到大 专学历。 2.2年龄要求：后备干部年龄一般不超过45周岁，具备在基层从事工程、技术、经营管 理、综合管理工作经历。 6. 2.3技术职务要求：具备中级及以上专业技术职务资格。 6. 3科级后备干部必备条件 6. 3. 1工作年限要求：博士毕业参加工作二年以上；硕士毕业参加工作三年以上；本科毕 业参加工作四年以上；专科毕业参加工作五年以上。对在岗位任职中业绩突出、表现 优秀的干部，任职年限可放宽一年。 6. 3.2年龄要求：科级后备干部年龄一般不超过40周岁，具有相应从事工程、技术、经营 管理、综合管理的基层工作经历。 6. 3.3技术职务要求：具备助理级及以上专业技术职务资格。 6. 4后备干部资格 6. 4. 1中层正职后备干部，一般应当是同级副职。业绩突出、表现优秀的下一级正职，也 可以列为上一级正职的后备干部。 6. 4.2中层副职后备干部，一般应当是下一级正职。业绩突出、表现优秀的下一级副职， 也可以列为上一级副职的后备干部。 4. 3科级后备干部可从同级副职和一般管理、专业技术干部中选拔。 7后备干部的选拔 1选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关，特别要把好政治关。要全面考察 建议人选的德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩、发展潜力，注意了解其熟悉领 域和主要专长。 7.2选拔后备干部，一般由所在单位党委根据民主推荐情况和班子结构要求，结合日常和 年度考核情况，集体研究提出建议人选名单，报公司人力资源部。后备干部名